+7 8482 789 757 | постановка дистанционного управления компанией
Статистики — это современный инструмент оценки эффективности бизнеса, подразделений и даже отдельных сотрудников. В этом видео я рассказываю, как это работает и чем статистики отличаются от всего, что вы знали об управлении до этого.
Читайте также о том, с какими проблемами мы сталкивались при внедрении статистик и как их можно преодолеть. Читать дальше ->>
Бизнесмен стремится зарабатывать, это элементарно. Для этого необходимо сдерживать расходы. В этом плане первое, что приходит на ум, — это бюджет. К бюджетированию всё чаще и чаще прибегают для компенсации недостатков бухгалтерии в плане управления финансами в бизнесе.
Но насколько бюджеты эффективны?
Никто не поспорит, что цифры — важны для бизнеса. Излишне говорить, что мы вынуждены считать деньги.
К сожалению, если бы мы целиком и полностью полагались на бухгалтерские данные, то отчёты и цифры о финансовой деятельности мы получали бы всего один раз в квартал с опозданием на месяц, да к тому же и не вполне достоверные (все мы знаем, как это бывает с бухгалтерией).
Поэтому руководитель буквально он вынужден вести дополнительный финансовый учёт, свои секретные блокнотики, дополнительные базы в 1С и таблички в Excel.
Всё это сложно и отнимает время, и к какому решению же обычно прибегают наши бизнесмены?…
«Моя точка зрения на управление финансами изменилась радикально. Я всегда считала, что финансовое планирование – это составление бюджета. Причём в основном это планирование расходов по статьям на основании данных о прошлых периодах. 95% времени мы тратили именно на это при составлении бюджета на следующий финансовый год. К планированию дохода относились формально.
После получения новой информации о ФП я увидела огромную разницу в подходах:
Read More →
Немного предыстории. В конструкторском бюро, организованном семьёй, одна из учредителей испытывала огромные трудности, пытаясь убедить своих соучредителей в необходимости рекламировать бизнес, чтобы он развивался. Что только она ни делала, чтобы продвинуть дело, но ей приходилось действовать скорее вопреки, нежели благодаря. Это длилось несколько лет и стоило ей огромных усилий и нервов.
И вот эта скромная история осознания, написанная соучредителем после семинара, знаменует огромную перемену в этом бизнесе.
«Семинар очень понравился. Большое спасибо Елене Фазлеевой и организаторам семинара!!!
В ходе семинара получила много новых данных. Разобралась в видах рекламы и необходимости вложения средств в неё. Разобралась в планировании дохода. До посещении семинара в нашей организации осуществлялось лишь только планирование расходной части.
Желаю успеха и процветания Вашей компании!»
Васильева О.Н.,
Главный бухгалтер ООО «Промгражданпроект»,
конструкторско-аржитектурное бюро
г. Уфа
Любая компания — это группа людей.
Все вместе эти люди реализуют какие-то общие задачи: производят автомобили, торгуют едой, запускают ракеты в космос.
Поскольку компании состоят из людей, то создаётся впечатление, что результаты зависят исключительно от личностных качеств отдельных членов группы, от способностей сотрудников компании.
Да, несомненно, люди — это главное. Однако если управлять группой людей, ориентируясь исключительно на личностные качества членов группы и мнения людей, получить объективную оценку происходящего становится крайне затруднительно, ведь мнения разнятся. К примеру, вы собираете совещание, чтобы понять, почему упали продажи, и у каждого будет своя точка зрения на этот счёт. Как в этом случае выбрать правильное решение? Остаётся полагаться исключительно на свою интуицию и удачу, а это не всегда срабатывает.
Тем не менее, в мировой бизнес-практике вот уже полвека как разработана и используется эффективная система управления группами людей на основе СТАТИСТИК.
Продолжительность: 35–40 часов
Расписание предоставления: 3–4 часа в день 7–10 дней (либо 4–5 дней + выходные) без отрыва от производства.
Работая с владельцами лично один на один, до конца прояснить любые трудности, вопросы и замешательства, связанными с финансами, управлением финансами и достижением рентабельности.
Итог обучения — появление у участников чёткого видения пути выхода на уровень выше рентабельности и дальнейшего финансового развития.
Завершающее задание — составление плана внедрения инструментов финансового управления на предприятии, в том числе плана выхода из долгов.
Тренинг предназначен для всех сотрудников компании.
Это не открытый тренинг, предоставляется корпоративно, т.е. только одной компании за раз.
Общая продолжительность тренинга — порядка 40 часов (зависит от количества участников и их активности)
Варианты расписания — 5 дней по 8 часов в день, 8 дней по 5 часов, 10 дней по 4 часа.
Этот тренинг предоставляется после Коучинга по ФП для владельцев бизнеса.
Цель тренингаСплотить сотрудников в единую команду, которая знает, каким образом создавать растущий доход и каким образом распоряжаться средствами и ресурсами компании, чтобы компания была прибыльной и была источником благосостояния для всех.
Этот тренинг также предназначен для того, чтобы должным образом представить сотрудникам информацию о финансах в бизнесе и о влиянии каждого сотрудника на доход, чтобы сотрудники начали осознавать, насколько упорно они должны работать, чтобы компания могла платить им высокую зарплату.
Русский менталитет сформировал несколько бизнес-привычек, которые сильно отличают нас от европейцев. Некоторые из этих привычек неизменно приводят если не к краху бизнеса, то к медленному его распаду.