Ещё один механизм, который необходимо внедрить в рамках системы Финансового планирования, — это правильная организация системы управления в компании.

Как правило, в обычной компании весь груз управленческой работы лежит исключительно на плечах директора, который, опять же как правило, является к тому же и владельцем бизнеса. Он вынужден тащить всех за собой, всё знать, за всё отвечать, всеми командовать. А остальные сотрудники обычно ропщут и в меру своей испорченности мешают ему. Несомненно, всё это — действительно работа директора. Но… искусство управления заключается в том, чтобы должным образом делегировать эту ответственность ниже.

И самые распространённые проблемы, связанные с делегированием, главным образом вызваны нашим особым, «национальным» пониманием «ответственности».

Никто не поспорит, что цифры — важны для бизнеса. Излишне говорить, что мы вынуждены считать деньги.
К сожалению, если бы мы целиком и полностью полагались на бухгалтерские данные, то отчёты и цифры о финансовой деятельности мы получали бы всего один раз в квартал с опозданием на месяц, да к тому же и не вполне достоверные (все мы знаем, как это бывает с бухгалтерией).

Поэтому руководитель буквально он вынужден вести дополнительный финансовый учёт, свои секретные блокнотики, дополнительные базы в 1С и таблички в Excel.

Всё это сложно и отнимает время, и к какому решению же обычно прибегают наши бизнесмены?…

Главной задачей любого коммерческого предприятия является извлечение прибыли. Иначе говоря — достижение такого положения дел, когда доход, приток денежных средств в компанию, больше, чем расходы; когда в результате деятельности на расчётном счёте или в кармане фактически оседает некая маржа, и мы можем купить дорогую машину или построить дом, ну, или что там обычно покупают богатые люди.

Решая эту задачу, бизнесмены прибегают к различным методикам.

Вы всё это и так знаете? Тогда честно посмотрите на то, сколько вы заработали в прошлом месяце. А теперь вспомните, сколько вы заработали в позапрошлом месяце. Какова тенденция?

Раз за разом в своей консультационной практике мы сталкиваемся с одним и тем же сценарием создания и развития компании. Возможно, вы узнаете в ней кого-то из своих знакомых. Сценарий этот развивается примерно так:

1. Мне нужен крутой офис

Неправильная оценка того, во что нужно вкладывать свой инвестиционный капитал. Распространённые ошибки — товар; другое — имидж (крутой офис, ручки с логотипом, машина); ещё— надо купить экскаватор, тогда я смогу заработать больше, чем на газели, а газели не прут.

2.  Принцип «чем дальше поле, тем оно зеленее». Мой товар не идёт, а вот автоматические в-носу-ковырялки — это хит, обязательно попрёт.

Но, в этом случае надо менять не деятельность, а подход, используя который вы рекламируете и продаёте свою продукцию.

3.  «Все кругом дураки, один я Д’Артаньян»

Только я могу сделать лучше всех. По всем вопросам в фирме — к вам, со всеми проблемами — к вам, а сотрудники только курят бамбук в сторонке и ничего не могут решить. Директор перегружен, а воз и ныне там.

4.  Принцип «Убил и съел», как неправильно обращаются с большим кушем

Вы на волне, сорвали куш, наконец-то богаты, и понеслась душа в рай: новый шикарный офис, машины, квартиры, экскаваторы в кредит, золото, бриллианты и т.д. и т.п. Мы перестаём заниматься продажами, мы теперь Крутые бизнесмены, директорА, мы нанимаем себе замов и помощников, а через полгода-год оказывается, что опять нет денег на сигареты.

5.  «Друг мой — враг мой».

Собирается компания друзей, решают сделать бизнес. Большие планы, общий котёл. Сколько друзей остаётся в итоге? Ошибка не в друзьях, а неправильной организации производственно-управленческого вопроса. Как же сохранить и бизнес и друзей?

Семинары, где рассматриваются эти ошибки и как надо делать:

«Бизнес-рывок. Как пробить потолок дохода»->>

«Надёжный старт для бизнеса»->>

Знаете ли вы, что существует три стадии утомления и что конечной стадией является хроническая усталость? Это состояние характеризует настолько сильное умственное перенапряжение, что приводит к ряду физиологических нарушений, в том числе