Skip to content

семинары управлению организацией

Двухдневный семинар по фин.управлению. Дополнительная информация

Теперь по поводу двухдневного семинара по Финансовому управлению и о том, чем он отличается от основных наших тренингов.

Наша система работы состоит в том, чтобы постепенно расширять знания заинтересованных лиц, то есть владельцев и управляющих, руководителей среднего звена и простых сотрудников о том, как работает система финансового управления, кто какую роль играет, кто что должен делать.

Задача наших базовых тренингов по системе Фупр —

  1. дать всю необходимую информацию по системе Фупр в максимально сжатые сроки
  2. провести достаточно тренировок, чтобы руководители поняли, как применять теорию
  3. разобрать все личные вопросы и замешательства относительно управления финансами, чтобы участники поняли, как эта теория относится к их ситуации.
В результате основных тренингов складывается законченное понимание того, как эта технология может применяться в их конкретном бизнесе для достижения рентабельности.

Технология фупр настолько обширна и связана с таким количеством заблуждений, что её изучение требует времени, за которое, будем откровенны, многие просто не готовы платить. Даже двухнедельного тренинга недостаточно, чтобы изучить технологию фупр полностью. Поэтому мы были вынуждены создать двухдневый семинар, который пройдётся по верхам, чтобы создать хоть какое-то представление о том, что существует методика, практичная, простая, которая может на самом деле вывести бизнес из долгов и удерживать его в зоне рентабельности.

Упражнение "Надежное начало бизнеса"

На двухдневном семинаре мы даём общее представление о том, как это всё должно быть устроено, почему эти приёмы эффективны, что делать, как делать, и в очень сжатой форме мы проходимся по всем элементам фупр. Естественно, из-за недостатка времени у нас нет возможности много тренироваться или рассматривать те или иные аспекты в применении к конкретным компаниям, но тем не менее мы вкратце рассказываем обо всех элементах фупр. И если человек имеет достаточно желания, достаточно сметливости, он может использовать уже этот двухдневный семинар, чтобы сделать какие-то шаги вперед в плане улучшения финансовой ситуации в бизнесе, потому что мы рассматриваем в первую очередь доход:

  • Каким образом повысить доход.
  • Как вести учет, какие показатели необходимо контролировать.
  • И где-то половина семинара посвящена тому, как зарабатывать деньги,
  • как планировать
  • и как контролировать доход.
  • Ну, и остальная часть рассматривает уже конкретные элементы системы фупр. Так что в конце семинара у человека складывается более-менее полное представление о системе финансового планирования плюс он получает несколько приемов, которые можно выйти и реально сразу применить.

То, что отмечают наши слушатели, этот семинар позволяет создать в головах очень стройное логичное и законченное представление о системе управления финансами, это не просто какие-то куски и приёмчики, которые непонятно как друг с другом взаимодействуют, а полная система во всех своих взаимосвязях, что помогает осознать важность тех или иных элементов. И, естественно, когда человек понимает, отчего и почему, ему гораздо легче использовать это на практике, преодолевая преграды, которые мешают вносить улучшения.

Таким образом Двухдневный семинар является обзорным, позволяя получить поверхностное представление обо всей системе финансового управления.

Семинар предоставляется как в виде открытого семинара, так и для отдельных компаний, всё зависит от нашей с вами договорённости. Связывайтесь с нами по указанным на сайте контактам или Задайте вопрос прямо сейчас->>

 

 

Чего ожидать от внедрения Финансового планирования

Прибыльность на графике
Прибыльность

В результате внедрения финансового планирования во всей его полноте мы можем ожидать, что компания, если она не была прибыльной, быстро или медленно, но станет прибыльной. Она достигнет этой злосчастной точки рентабельности и поднимется выше неё, какой бы ни была компания, большой или маленькой.

Резервы в золоте
Собственные резервы

В результате внедрения ФП у компании появляются внутренние резервы и не нужно прибегать к неподъёмным заёмным средствам для того, чтобы оставаться на плаву. Более того, постепенно аккумулируются свободные средства для расширения компании, нового оборудования, для собственного инвестирования.

прибыльность
Регулярный личный доход владельцу

Плюс к этому, именно в дополнение к этому система ФП обеспечивает, чтобы владелец бизнеса регулярно получал свои деньги за создание и управление этим бизнесом, чтобы его личные инвестиции возвращались. Поскольку естественно, что если создатель бизнеса не получает никакого финансового отклика, никакой личной выгоды, то рано или поздно он утрачивает к этому интерес, у него угасает огонек, и всё идет прахом. Поэтому одной из первых задач, которая решается при внедрении ФП, это обеспечение владельца личным доходом.

Ну и естественно, побочным эффектом процветания компании является процветание сотрудников, достаточно средств на зарплату, премии, поощрения, улучшение рабочей обстановки.

Счастливая бухгалтерия
Счастливая бухгалтерия

Помимо всего прочего ФП снимает огромное-огромное давление и хаотичность с бухгалтерии. Обычно, по опыту скажу, бухгалтеры крайне негативно относятся к внедрению каких-либо дополнительных мероприятий по учёту, потому что обычно эти дополнительные мероприятия только ещё больше запутывают и без того запутанную работу, но не в нашем случае. При правильной организации финансового планирования у бухгалтерии высвобождается до 30% рабочей нагрузки, которой они вынуждены заниматься. Они вздыхают с облегчением, потому что у них наконец-то освобождается время, чтобы заниматься своими бухгалтерскими делами, как бы парадоксально это ни звучало.

Отдых на море
Меньше работы

Система финансового планирования упорядочивает деятельность. И вы удивитесь, насколько эффективной при столь малой затрате усилий и труда становится деятельность. А это результат любой деятельности по организации, вы что-то меняете, реорганизуете, налаживаете протоколы взаимодействия, и в итоге вам приходится работать меньше, чтобы получать больше результатов.

А здесь мы говорим о результатах в виде свободных денег, оседающих в ваших карманах и в закромах компании. Поэтому пренебрегать возможностью улучшить финансовую систему по крайней мере недальновидно, и инвестировать небольшую сумму в то, чтобы узнать, как это вообще можно сделать, это крайне выгодное вложение.

Свяжитесь с нами на предмет организации тренинга в вашей компании.

Как стимулировать доход в компании

Для того, чтобы решить основную задачу ФП — добиться превышения дохода над расходами, ФП задействует очень много различных организационных элементов.

Широко известен факт, что ФП занимается одобрением расходов. Но в действительности это мизерная часть того, что делает система ФП, и сама по себе она не способна дать того эффекта, который мы ожидаем от финансового планирования.
Расходы_ДоходыПрибыльность — это всегда соотношение двух элементов: дохода и расходов. И соответственно система ФП работает и над той и над другой частью, а не только над одобрением расходов.

К сожалению, внедряя ФП, руководители так увлекаются сложностями распределения денег на расходы, что забывают о том, что в первую очередь система ФП призвана стимулировать рост дохода. Для этого в рамках финансового планирования должен выполняться рад мероприятий,

Read More →

Что реально может вас убить. Горькая правда

Вы всё это и так знаете? Тогда честно посмотрите на то, сколько вы заработали в прошлом месяце. А теперь вспомните, сколько вы заработали в позапрошлом месяце. Какова тенденция?

Read More →

Распространённые ошибки, которые совершаются в русском бизнесе

commercial-interior-designing-500x5001. Мне нужен крутой офис

Неправильная оценка того, во что нужно вкладывать свой инвестиционный капитал. Распространённые ошибки — товар; другое — имидж (крутой офис, ручки с логотипом, машина); ещё— надо купить экскаватор, тогда я смогу заработать больше, чем на газели, а газели не прут.

 

2.  Принцип «чем дальше поле, тем оно зеленее». Мой товар не идёт, а вот автоматические в-носу-ковырялки — это хит, обязательно попрёт.

Но, в этом случае надо менять не деятельность, а подход, используя который вы рекламируете и продаёте свою продукцию.

Один в поле воин

3.  «Все кругом дураки, один я Д’Артаньян»

Только я могу сделать лучше всех. По всем вопросам в фирме — к вам, со всеми проблемами — к вам, а сотрудники только курят бамбук в сторонке и ничего не могут решить. Директор перегружен, а воз и ныне там.

 

Шакалы делят добычу4.  Принцип «Убил и съел», как неправильно обращаются с большим кушем

Вы на волне, сорвали куш, наконец-то богаты, и понеслась душа в рай: новый шикарный офис, машины, квартиры, экскаваторы в кредит, золото, бриллианты и т.д. и т.п. Мы перестаём заниматься продажами, мы теперь Крутые бизнесмены, директорА, мы нанимаем себе замов и помощников, а через полгода-год оказывается, что опять нет денег на сигареты.

 

Драка друзей5.  «Друг мой — враг мой».

Собирается компания друзей, решают сделать бизнес. Большие планы, общий котёл. Сколько друзей остаётся в итоге? Ошибка не в друзьях, а неправильной организации производственно-управленческого вопроса. Как же сохранить и бизнес и друзей?

 

 

Семинары, где рассматриваются эти ошибки и как надо делать:

«Бизнес-рывок. Как пробить потолок дохода»->>

«Надёжный старт для бизнеса»->>