Skip to content

пути снижения затрат

Чего ожидать от внедрения Финансового планирования

Прибыльность на графике
Прибыльность

В результате внедрения финансового планирования во всей его полноте мы можем ожидать, что компания, если она не была прибыльной, быстро или медленно, но станет прибыльной. Она достигнет этой злосчастной точки рентабельности и поднимется выше неё, какой бы ни была компания, большой или маленькой.

Резервы в золоте
Собственные резервы

В результате внедрения ФП у компании появляются внутренние резервы и не нужно прибегать к неподъёмным заёмным средствам для того, чтобы оставаться на плаву. Более того, постепенно аккумулируются свободные средства для расширения компании, нового оборудования, для собственного инвестирования.

прибыльность
Регулярный личный доход владельцу

Плюс к этому, именно в дополнение к этому система ФП обеспечивает, чтобы владелец бизнеса регулярно получал свои деньги за создание и управление этим бизнесом, чтобы его личные инвестиции возвращались. Поскольку естественно, что если создатель бизнеса не получает никакого финансового отклика, никакой личной выгоды, то рано или поздно он утрачивает к этому интерес, у него угасает огонек, и всё идет прахом. Поэтому одной из первых задач, которая решается при внедрении ФП, это обеспечение владельца личным доходом.

Ну и естественно, побочным эффектом процветания компании является процветание сотрудников, достаточно средств на зарплату, премии, поощрения, улучшение рабочей обстановки.

Счастливая бухгалтерия
Счастливая бухгалтерия

Помимо всего прочего ФП снимает огромное-огромное давление и хаотичность с бухгалтерии. Обычно, по опыту скажу, бухгалтеры крайне негативно относятся к внедрению каких-либо дополнительных мероприятий по учёту, потому что обычно эти дополнительные мероприятия только ещё больше запутывают и без того запутанную работу, но не в нашем случае. При правильной организации финансового планирования у бухгалтерии высвобождается до 30% рабочей нагрузки, которой они вынуждены заниматься. Они вздыхают с облегчением, потому что у них наконец-то освобождается время, чтобы заниматься своими бухгалтерскими делами, как бы парадоксально это ни звучало.

Отдых на море
Меньше работы

Система финансового планирования упорядочивает деятельность. И вы удивитесь, насколько эффективной при столь малой затрате усилий и труда становится деятельность. А это результат любой деятельности по организации, вы что-то меняете, реорганизуете, налаживаете протоколы взаимодействия, и в итоге вам приходится работать меньше, чтобы получать больше результатов.

А здесь мы говорим о результатах в виде свободных денег, оседающих в ваших карманах и в закромах компании. Поэтому пренебрегать возможностью улучшить финансовую систему по крайней мере недальновидно, и инвестировать небольшую сумму в то, чтобы узнать, как это вообще можно сделать, это крайне выгодное вложение.

Свяжитесь с нами на предмет организации тренинга в вашей компании.

Шаг 1 — Коучинг для владельцев бизнеса «Дистанционное управление финансами»

Предоставление коучинга

*Коучинг – вид консультирования, при котором коуч, подобно спортивному тренеру, в индивидуальном порядке работает с клиентом, добиваясь выработки определённых жизненных или управленческих навыков.

Предназначен исключительно для:

  • владельцев бизнеса (учредителей, инвесторов)
  • генерального директора

Продолжительность: 35–40 часов

Расписание предоставления: 3–4 часа в день 7–10 дней (либо 4–5 дней + выходные) без отрыва от производства.

Цель этого коучинга

Работая с владельцами лично один на один, до конца прояснить любые трудности, вопросы и замешательства, связанными с финансами, управлением финансами и достижением рентабельности.

Итог обучения — появление у участников чёткого видения пути выхода на уровень выше рентабельности и дальнейшего финансового развития.

Завершающее задание — составление плана внедрения инструментов финансового управления на предприятии, в том числе плана выхода из долгов.

Read More →