Skip to content

пути повышения эффективности предприятия

Почему статистики не «заходят»

Итак, статистики и почему они не «заходят».

 

Немного теории для начала

Для тех, кто не вполне в курсе, что такое статистики и зачем они вообще нужны, я сделаю небольшое пояснение. Те, кто в курсе, — просто пропускаем этот кусок и двигаемся дальше.

Читать скрытый текст

По определению, статистика — это количество чего-либо за один период в сравнении с количеством того же самого за предыдущие периоды. 

Например,

в мае сапожник починил 43 пары обуви,

в июне – 44

в июле – 37

в августе – 48

в сентябре – 56

Теперь показывает эти цифры в виде графика (точки, соединённые линией, а не кружочки, столбики и т.п.), где на горизонтальной оси будут месяцы, на вертикальной — количество пар обуви.

График статистики будет выглядеть так:

Статистика сапожника

Это, если вкратце, практически всё, что нужно знать о построении графика статистики (знающие: воздержитесь от комментариев, пощадите остальных. В одну короткую статью невозможно вместить книгу).

Резюме для тех, кому лень читать

Господа и дамы, далее последует очень много букв…

Для тех, кому лень или некогда читать, вот резюме всей моей статьи:

Читать скрытый текст

А. Статистики – это навигационные приборы для владельца и директора. Они нужны, чтобы управлять бизнесом непринуждённо, правильно определять направление его развития или хотя бы не разорить его. Без статистик это крайне мучительно, трудно и требует просто колоссального таланта. Со статистиками достойно управлять может почти каждый.

В. Мой 20-летний опыт работы со статистиками + обучение, которое недоступно на русском, позволило мне увидеть, почему статистики не используются.

 

Я обнаружила целое минное поле, усеянное массой причин не внедрить статистики, – на какую-нибудь из мин обязательно да наступишь – и привет статистикам и всей пользе, которую они могут принести:

 

Вот из-за чего статистики не используются со 100% отдачей в нашем бизнесе:

Первая причина

Недопонимание предназначения статистик:
статистики в первую очередь нужны для мониторинга и анализа бизнеса как целого организма, а не только для оценки эффективности отдельных сотрудников.

Вторая причина

Слишком много сложностей, связанных с ведением статистик:

Read More →

Я понял, как можно повысить продажи…

Владельцы компании из Москвы прошли коучинг для владельцев «Дистанционное управление финансами»

«Проведение на тренинге модуляции фин.планирования и составления плана по доходу открыло мне глаза на главное преимущество – основатель в первую очередь должен получать прибыль от бизнеса.

Read More →

Отзывы из Боготы. Колумбия. Bogota

Тренинг по Финансовому планированию в Боготе. Колумбия

Панорама Богота Колумбия

Богота — это восьмимиллионный город, в нём современные небоскрёбы соседствуют с нагромождением одно-двухэтажных жилых кубиков бедных кварталов. Это очень бедная и очень богатая страна, известная своими изумрудами, ромом и сахарным тростником.

 

 

Несмотря на то, что Колумбия, казалось бы, создана европейцами, кто понимает толк в бизнесе и имеет многовековые «капиталистические» традиции, тут, как выяснилось, так же велика потребность в правильной организации управления финансами, как и у нас.

Мы провели несколько тренингов по финансовому планированию, которые были очень успешны. Вот отзывы с одного из них.

Read More →

Как стимулировать доход в компании

Для того, чтобы решить основную задачу ФП — добиться превышения дохода над расходами, ФП задействует очень много различных организационных элементов.

Широко известен факт, что ФП занимается одобрением расходов. Но в действительности это мизерная часть того, что делает система ФП, и сама по себе она не способна дать того эффекта, который мы ожидаем от финансового планирования.
Расходы_ДоходыПрибыльность — это всегда соотношение двух элементов: дохода и расходов. И соответственно система ФП работает и над той и над другой частью, а не только над одобрением расходов.

К сожалению, внедряя ФП, руководители так увлекаются сложностями распределения денег на расходы, что забывают о том, что в первую очередь система ФП призвана стимулировать рост дохода. Для этого в рамках финансового планирования должен выполняться рад мероприятий,

Read More →

Финансовое планирование за 5 минут

 

Нужно ли бюджетирование в бизнесе?

В силу всех этих факторов, бизнесмены всегда чувствуют свою уязвимость, неуверенность в отношении бухгалтерии, им кажется, что где-то их могут обманывать, и кажется им это не зря, к сожалению. Умные предприниматели, понимая или ощущая это, ищут другие способы наладить то, что мы называем управленческий финансовый учёт, чтобы понимать хотя бы элементарные вещи: сколько мы зарабатываем, сколько и кому мы должны, когда нам надо платить, сколько мы можем потратить на развитие и тому подобное.

 

Бюжжетный портфель

Другим очевидным решением, которое сейчас приобретает большую популярность в бизнес-кругах, является бюджетирование.

Read More →

«Моя точка зрения на управление финансами изменилась радикально»

Коучинг «ФП для владельцев бизнеса»
Отзыв

«Моя точка зрения на управление финансами изменилась радикально. Я всегда считала, что финансовое планирование – это составление бюджета. Причём в основном это планирование расходов по статьям на основании данных о прошлых периодах. 95% времени мы тратили именно на это при составлении бюджета на следующий финансовый год. К планированию дохода относились формально.

После получения новой информации о ФП я увидела огромную разницу в подходах:

Read More →

«Разобралась в видах рекламы»

Двухдневный обзорный семинар по Финансовому планированию

«Как подняться выше точки рентабельности»

Отзыв

Немного предыстории. В конструкторском бюро, организованном семьёй, одна из учредителей испытывала огромные трудности, пытаясь убедить своих соучредителей в необходимости рекламировать бизнес, чтобы он развивался. Что только она ни делала, чтобы продвинуть дело, но ей приходилось действовать скорее вопреки, нежели благодаря. Это длилось несколько лет и стоило ей огромных усилий и нервов.

И вот эта скромная история осознания, написанная соучредителем после семинара, знаменует огромную перемену в этом бизнесе.

«Семинар очень понравился. Большое спасибо Елене Фазлеевой и организаторам семинара!!!

В ходе семинара получила много новых данных. Разобралась в видах рекламы и необходимости вложения средств в неё. Разобралась в планировании дохода. До посещении семинара в нашей организации осуществлялось лишь только планирование расходной части.

Желаю успеха и процветания Вашей компании!»

Васильева О.Н.,
Главный бухгалтер ООО «Промгражданпроект»,
конструкторско-аржитектурное бюро
г. Уфа

Управление с помощью статистик или как избавиться от влияния родственников на бизнес

 

Любая компания — это группа людей.

Все вместе эти люди реализуют какие-то общие задачи: производят автомобили, торгуют едой, запускают ракеты в космос.

Поскольку компании состоят из людей, то создаётся впечатление, что результаты зависят исключительно от личностных качеств отдельных членов группы, от способностей сотрудников компании.

Да, несомненно, люди — это главное. Однако если управлять группой людей, ориентируясь исключительно на личностные качества членов группы и мнения людей, получить объективную оценку происходящего становится крайне затруднительно, ведь мнения разнятся. К примеру, вы собираете совещание, чтобы понять, почему упали продажи, и у каждого будет своя точка зрения на этот счёт. Как в этом случае выбрать правильное решение? Остаётся полагаться исключительно на свою интуицию и удачу, а это не всегда срабатывает.

Тем не менее, в мировой бизнес-практике вот уже полвека как разработана и используется эффективная система управления группами людей на основе СТАТИСТИК.

Read More →

Бизнес по-русски. Признаки, которые указывают на приближающийся крах

Stirau nadpisi so sten       Русский менталитет сформировал несколько бизнес-привычек, которые сильно отличают нас от европейцев. Некоторые из этих привычек неизменно приводят если не к краху бизнеса, то к медленному его распаду.

Read More →