Skip to content

проблемы бизнеса в россии

Нет, ну что же делать? Как статистики ответили на этот вопрос

Напротив меня сидит дядя, солидный бизнесмен, серьёзный такой, припечатал меня взглядом.
Я жмусь в уголок под этим взглядом, лихорадочно вспоминая все сейлс-токи, каким только училась.

«Так, — встряхиваю я себя, — заканчивай пытаться впарить мужику всякую фигню, давай открывай уши и слушай».

Read More →

Почему статистики не «заходят»

Итак, статистики и почему они не «заходят».

 

Немного теории для начала

Для тех, кто не вполне в курсе, что такое статистики и зачем они вообще нужны, я сделаю небольшое пояснение. Те, кто в курсе, — просто пропускаем этот кусок и двигаемся дальше.

Читать скрытый текст

По определению, статистика — это количество чего-либо за один период в сравнении с количеством того же самого за предыдущие периоды. 

Например,

в мае сапожник починил 43 пары обуви,

в июне – 44

в июле – 37

в августе – 48

в сентябре – 56

Теперь показывает эти цифры в виде графика (точки, соединённые линией, а не кружочки, столбики и т.п.), где на горизонтальной оси будут месяцы, на вертикальной — количество пар обуви.

График статистики будет выглядеть так:

Статистика сапожника

Это, если вкратце, практически всё, что нужно знать о построении графика статистики (знающие: воздержитесь от комментариев, пощадите остальных. В одну короткую статью невозможно вместить книгу).

Резюме для тех, кому лень читать

Господа и дамы, далее последует очень много букв…

Для тех, кому лень или некогда читать, вот резюме всей моей статьи:

Читать скрытый текст

А. Статистики – это навигационные приборы для владельца и директора. Они нужны, чтобы управлять бизнесом непринуждённо, правильно определять направление его развития или хотя бы не разорить его. Без статистик это крайне мучительно, трудно и требует просто колоссального таланта. Со статистиками достойно управлять может почти каждый.

В. Мой 20-летний опыт работы со статистиками + обучение, которое недоступно на русском, позволило мне увидеть, почему статистики не используются.

 

Я обнаружила целое минное поле, усеянное массой причин не внедрить статистики, – на какую-нибудь из мин обязательно да наступишь – и привет статистикам и всей пользе, которую они могут принести:

 

Вот из-за чего статистики не используются со 100% отдачей в нашем бизнесе:

Первая причина

Недопонимание предназначения статистик:
статистики в первую очередь нужны для мониторинга и анализа бизнеса как целого организма, а не только для оценки эффективности отдельных сотрудников.

Вторая причина

Слишком много сложностей, связанных с ведением статистик:

Read More →

Как управление на основе статистик вылечит вас от разочарований в бизнесе

 

Статистики — это современный инструмент оценки эффективности бизнеса, подразделений и даже отдельных сотрудников. В этом видео я рассказываю, как это работает и чем статистики отличаются от всего, что вы знали об управлении до этого.

 

 

Читайте также о том, с какими проблемами мы сталкивались при внедрении статистик и как их можно преодолеть. Читать дальше ->>

Как найти «своего» бухгалтера

Никто не поспорит, что цифры — важны для бизнеса. Излишне говорить, что мы вынуждены считать деньги.
Загруженность работойК сожалению, если бы мы целиком и полностью полагались на бухгалтерские данные, то отчёты и цифры о финансовой деятельности мы получали бы всего один раз в квартал с опозданием на месяц, да к тому же и не вполне достоверные (все мы знаем, как это бывает с бухгалтерией).

Поэтому руководитель буквально он вынужден вести дополнительный финансовый учёт, свои секретные блокнотики, дополнительные базы в 1С и таблички в Excel.

Всё это сложно и отнимает время, и к какому решению же обычно прибегают наши бизнесмены?…

Read More →

Что реально может вас убить. Горькая правда

Вы всё это и так знаете? Тогда честно посмотрите на то, сколько вы заработали в прошлом месяце. А теперь вспомните, сколько вы заработали в позапрошлом месяце. Какова тенденция?

Read More →

История типичного русского бизнеса

Раз за разом в своей консультационной практике мы сталкиваемся с одним и тем же сценарием создания и развития компании. Возможно, вы узнаете в ней кого-то из своих знакомых. Сценарий этот развивается примерно так:

Read More →

Распространённые ошибки, которые совершаются в русском бизнесе

commercial-interior-designing-500x5001. Мне нужен крутой офис

Неправильная оценка того, во что нужно вкладывать свой инвестиционный капитал. Распространённые ошибки — товар; другое — имидж (крутой офис, ручки с логотипом, машина); ещё— надо купить экскаватор, тогда я смогу заработать больше, чем на газели, а газели не прут.

 

2.  Принцип «чем дальше поле, тем оно зеленее». Мой товар не идёт, а вот автоматические в-носу-ковырялки — это хит, обязательно попрёт.

Но, в этом случае надо менять не деятельность, а подход, используя который вы рекламируете и продаёте свою продукцию.

Один в поле воин

3.  «Все кругом дураки, один я Д’Артаньян»

Только я могу сделать лучше всех. По всем вопросам в фирме — к вам, со всеми проблемами — к вам, а сотрудники только курят бамбук в сторонке и ничего не могут решить. Директор перегружен, а воз и ныне там.

 

Шакалы делят добычу4.  Принцип «Убил и съел», как неправильно обращаются с большим кушем

Вы на волне, сорвали куш, наконец-то богаты, и понеслась душа в рай: новый шикарный офис, машины, квартиры, экскаваторы в кредит, золото, бриллианты и т.д. и т.п. Мы перестаём заниматься продажами, мы теперь Крутые бизнесмены, директорА, мы нанимаем себе замов и помощников, а через полгода-год оказывается, что опять нет денег на сигареты.

 

Драка друзей5.  «Друг мой — враг мой».

Собирается компания друзей, решают сделать бизнес. Большие планы, общий котёл. Сколько друзей остаётся в итоге? Ошибка не в друзьях, а неправильной организации производственно-управленческого вопроса. Как же сохранить и бизнес и друзей?

 

 

Семинары, где рассматриваются эти ошибки и как надо делать:

«Бизнес-рывок. Как пробить потолок дохода»->>

«Надёжный старт для бизнеса»->>

Что из нашего прошлого мешает нам делать бизнес сейчас

Нам, русским, особенно трудно даётся бизнес, потому что в России на данный момент нет практически никакого бизнес-образования. А если говорить о нынешних бизнесменах, о тех, кто сейчас занимается управлением и бизнесом, то со 100% уверенностью можно утверждать, что ни один из них не получал образования по управлению бизнесом, потому что в те времена, когда эти люди учились, не было даже такой профессии и такой специальности как бизнесмен.

И сейчас все эти люди вынуждены учиться на собственном опыте, набивать шишки ценой финансовых потерь, ценой собственных денег. Они, в большинстве своём, даже не подозревают, что их пути уже пройдены, что давно разработаны методики, давно придуманы решения их проблем.

Read More →

Почему сейчас стало трудно делать бизнес

Те, кто занимается бизнесом с 90-х, почувствовали, что что-то изменилось.

Read More →