Итак, если обобщить всё, что касается системы Фин.планирования, следует сказать, что эта система это не просто методика того, какие расходы следует одобрять, это стройная система, которая налаживает потоки информации, планирование и физический контроль внутри компании:
- физический контроль денежных потоков,
- управленческую структуру
- планирование дохода
- внутреннее инвестирование
- контроль расходов
- налаживание работы с кредиторами и дебиторами
- выход из долгов и систему поддержания рентабельности
- повышение мотивированности сотрудников
- и как результат — прибыльность.
Read More →
Это один из ключевых элементов системы, без которого немыслимо выполнение главной задачи — создание прибыльного бизнеса. Если просто заниматься планированием и одобрением расходов на бумаге, не имея реальных методов контроля денежных масс, это просто ни к чему не приведёт. Вы будете думать, что занимаетесь финансовым планированием и что всё у вас под контролем, а деньги будут продолжать течь, кому как вздумается.