Skip to content

ошибки +в управлении компанией

Нет, ну что же делать? Как статистики ответили на этот вопрос

Напротив меня сидит дядя, солидный бизнесмен, серьёзный такой, припечатал меня взглядом.
Я жмусь в уголок под этим взглядом, лихорадочно вспоминая все сейлс-токи, каким только училась.

«Так, — встряхиваю я себя, — заканчивай пытаться впарить мужику всякую фигню, давай открывай уши и слушай».

Read More →

Как статистики избавляют от неудовлетворённости результатами

Ошибочный подход к оценке результатов работы — вот, что рождает неудовлетворённость.

Мы можем настолько сильно заблуждаться в том, как обстоят дела, что проморгаем рост или оставим без внимания первые признаки начинающегося развала бизнеса, что это привёдет к совершенно неожиданным для нас последствиям.

Read More →

Как управление на основе статистик вылечит вас от разочарований в бизнесе

 

Статистики — это современный инструмент оценки эффективности бизнеса, подразделений и даже отдельных сотрудников. В этом видео я рассказываю, как это работает и чем статистики отличаются от всего, что вы знали об управлении до этого.

 

 

Читайте также о том, с какими проблемами мы сталкивались при внедрении статистик и как их можно преодолеть. Читать дальше ->>

Финансовый директор — кто он? Или как переехать на Гавайи

Руководитель в стрессеВ системе Финансового планирования есть ещё один ключевой элемент, который у всех на слуху, но реальную роль которого понимают, а тем паче реализуют, очень немногие. В действительности этот элемент, при должном его внедрении, позволит владельцу бизнеса вырваться из беличьего колеса своего бизнеса, отойти от повседневной рутины и заняться инновациями, расширением и прочими творческими вопросами.

Read More →

Как ответственность мешает доходу. Что значит правильно делегировать.

Ещё один механизм, который необходимо внедрить в рамках системы Финансового планирования, — это правильная организация системы управления в компании.

Как правило, в обычной компании весь груз управленческой работы лежит исключительно на плечах директора, который, опять же как правило, является к тому же и владельцем бизнеса. Он вынужден тащить всех за собой, всё знать, за всё отвечать, всеми командовать. А остальные сотрудники обычно ропщут и в меру своей испорченности мешают ему. Несомненно, всё это — действительно работа директора. Но… искусство управления заключается в том, чтобы должным образом делегировать эту ответственность ниже.

И самые распространённые проблемы, связанные с делегированием, главным образом вызваны нашим особым, «национальным» пониманием «ответственности».

Read More →

Как стимулировать доход в компании

Для того, чтобы решить основную задачу ФП — добиться превышения дохода над расходами, ФП задействует очень много различных организационных элементов.

Широко известен факт, что ФП занимается одобрением расходов. Но в действительности это мизерная часть того, что делает система ФП, и сама по себе она не способна дать того эффекта, который мы ожидаем от финансового планирования.
Расходы_ДоходыПрибыльность — это всегда соотношение двух элементов: дохода и расходов. И соответственно система ФП работает и над той и над другой частью, а не только над одобрением расходов.

К сожалению, внедряя ФП, руководители так увлекаются сложностями распределения денег на расходы, что забывают о том, что в первую очередь система ФП призвана стимулировать рост дохода. Для этого в рамках финансового планирования должен выполняться рад мероприятий,

Read More →

Заблуждения относительно Финансового планирования

 

Финансовое планирование (не дайте названию ввести себя в заблуждение) это не просто методика ПЛАНИРОВАНИЯ РАСХОДОВ, это стройная система:

  • сбора и обработки финансовой информации;
  • выработки финансовых решений;
  • система, позволяющая целесообразно расходовать ресурсы;
  • система организации структуры управления в компании;
  • мотивационная система;
  • система стимулирования дохода;
  • система жёсткого контроля исполнения финансовых решений;
  • система протоколов и процедур организации денежных потоков;
  • система предотвращения хищений и система сдерживания расходов.

В общем и целом главная задача, которую позволяет решить система финансового планирования — это добиться рентабельности, добиться прибыльности, добиться превышения дохода над расходами. И прелесть этой системы заключается в том, что она позволяет добиваться этого при любом уровне дохода.

Средневековая бухгалтерия
Бухгалтерия
British_House_of_Commons_1834
Бюджет
Время возникновения ФП
Фин. план

Стоит отметить, что Финансовое планирование — это относительно новая система. Если бухучёт возник где-то в конце XV века, а бюджет — в середине XVIII века, то система финансового планирования была разработана, испытана и описана во второй половине XX века. То есть ФП — самая современная система, которая и была создана, чтобы решить задачу управления финансами организации и восполнить недостатки предыдущих систем учёта.

Read More →

Бюджет как инструмент управления финансами в бизнесе

Бизнесмен стремится зарабатывать, это элементарно. Для этого необходимо сдерживать расходы. В этом плане первое, что приходит на ум, — это бюджет. К бюджетированию всё чаще и чаще прибегают для компенсации недостатков бухгалтерии в плане управления финансами в бизнесе.

Но насколько бюджеты эффективны?

Read More →

История типичного русского бизнеса

Раз за разом в своей консультационной практике мы сталкиваемся с одним и тем же сценарием создания и развития компании. Возможно, вы узнаете в ней кого-то из своих знакомых. Сценарий этот развивается примерно так:

Read More →

Распространённые ошибки, которые совершаются в русском бизнесе

commercial-interior-designing-500x5001. Мне нужен крутой офис

Неправильная оценка того, во что нужно вкладывать свой инвестиционный капитал. Распространённые ошибки — товар; другое — имидж (крутой офис, ручки с логотипом, машина); ещё— надо купить экскаватор, тогда я смогу заработать больше, чем на газели, а газели не прут.

 

2.  Принцип «чем дальше поле, тем оно зеленее». Мой товар не идёт, а вот автоматические в-носу-ковырялки — это хит, обязательно попрёт.

Но, в этом случае надо менять не деятельность, а подход, используя который вы рекламируете и продаёте свою продукцию.

Один в поле воин

3.  «Все кругом дураки, один я Д’Артаньян»

Только я могу сделать лучше всех. По всем вопросам в фирме — к вам, со всеми проблемами — к вам, а сотрудники только курят бамбук в сторонке и ничего не могут решить. Директор перегружен, а воз и ныне там.

 

Шакалы делят добычу4.  Принцип «Убил и съел», как неправильно обращаются с большим кушем

Вы на волне, сорвали куш, наконец-то богаты, и понеслась душа в рай: новый шикарный офис, машины, квартиры, экскаваторы в кредит, золото, бриллианты и т.д. и т.п. Мы перестаём заниматься продажами, мы теперь Крутые бизнесмены, директорА, мы нанимаем себе замов и помощников, а через полгода-год оказывается, что опять нет денег на сигареты.

 

Драка друзей5.  «Друг мой — враг мой».

Собирается компания друзей, решают сделать бизнес. Большие планы, общий котёл. Сколько друзей остаётся в итоге? Ошибка не в друзьях, а неправильной организации производственно-управленческого вопроса. Как же сохранить и бизнес и друзей?

 

 

Семинары, где рассматриваются эти ошибки и как надо делать:

«Бизнес-рывок. Как пробить потолок дохода»->>

«Надёжный старт для бизнеса»->>