Skip to content

оптимизация процессов управления

Нет, ну что же делать? Как статистики ответили на этот вопрос

Напротив меня сидит дядя, солидный бизнесмен, серьёзный такой, припечатал меня взглядом.
Я жмусь в уголок под этим взглядом, лихорадочно вспоминая все сейлс-токи, каким только училась.

«Так, — встряхиваю я себя, — заканчивай пытаться впарить мужику всякую фигню, давай открывай уши и слушай».

Read More →

Как статистики избавляют от неудовлетворённости результатами

Ошибочный подход к оценке результатов работы — вот, что рождает неудовлетворённость.

Мы можем настолько сильно заблуждаться в том, как обстоят дела, что проморгаем рост или оставим без внимания первые признаки начинающегося развала бизнеса, что это привёдет к совершенно неожиданным для нас последствиям.

Read More →

Как управление на основе статистик вылечит вас от разочарований в бизнесе

 

Статистики — это современный инструмент оценки эффективности бизнеса, подразделений и даже отдельных сотрудников. В этом видео я рассказываю, как это работает и чем статистики отличаются от всего, что вы знали об управлении до этого.

 

 

Читайте также о том, с какими проблемами мы сталкивались при внедрении статистик и как их можно преодолеть. Читать дальше ->>

Фин.планирование — общесистемный подход к организации

Компания - единый организмИтак, если обобщить всё, что касается системы Фин.планирования, следует сказать, что эта система это не просто методика того, какие расходы следует одобрять, это стройная система, которая налаживает потоки информации, планирование и физический контроль внутри компании:

  • физический контроль денежных потоков,
  • управленческую структуру
  • планирование дохода
  • внутреннее инвестирование
  • контроль расходов
  • налаживание работы с кредиторами и дебиторами
  • выход из долгов и систему поддержания рентабельности
  • повышение мотивированности сотрудников
  • и как результат — прибыльность.

Read More →

Богота. Тренинг по ФП для учредителей. Bogota

Коучинг по финансовому планированию для владельцев бизнеса. Богота. Колумбия

Одной из первых компаний, где был проведён тренинг по финансовому планированию в Колумбии, стала компания SAMSA. Это семейная фирма, которая заботится об экологии своей страны, занимаясь современными системами переработки мусора, участвует и организует экологические компании в своём регионе.

В тренинге участвовала семья-основатели компании, они же руководят своей компанией, стремясь сделать свою страну более чистой и пригодной для своих детей и внуков.

Учредитель и директор отметил, что тренинг помог им наладить взаимопонимание относительно финансовых вопросов между друг другом, у них появилось общее видение своего будущего, они составили чёткий план действий и уже начали его реализовывать. Они остались очень довольны тренингом.

Read More →

Финансовый директор — кто он? Или как переехать на Гавайи

Руководитель в стрессеВ системе Финансового планирования есть ещё один ключевой элемент, который у всех на слуху, но реальную роль которого понимают, а тем паче реализуют, очень немногие. В действительности этот элемент, при должном его внедрении, позволит владельцу бизнеса вырваться из беличьего колеса своего бизнеса, отойти от повседневной рутины и заняться инновациями, расширением и прочими творческими вопросами.

Read More →

Кеш-флоу. ФП против денежных утечек

Ещё одним важнейшим элементом системы финансового планирования является прокладывание каналов денежных потоков и правильное распределение рычагов контроля этих каналов.

Это один из ключевых элементов системы, без которого немыслимо выполнение главной задачи — создание прибыльного бизнеса. Если просто заниматься планированием и одобрением расходов на бумаге, не имея реальных методов контроля денежных масс, это просто ни к чему не приведёт. Вы будете думать, что занимаетесь финансовым планированием и что всё у вас под контролем, а деньги будут продолжать течь, кому как вздумается.

Read More →

Как ответственность мешает доходу. Что значит правильно делегировать.

Ещё один механизм, который необходимо внедрить в рамках системы Финансового планирования, — это правильная организация системы управления в компании.

Как правило, в обычной компании весь груз управленческой работы лежит исключительно на плечах директора, который, опять же как правило, является к тому же и владельцем бизнеса. Он вынужден тащить всех за собой, всё знать, за всё отвечать, всеми командовать. А остальные сотрудники обычно ропщут и в меру своей испорченности мешают ему. Несомненно, всё это — действительно работа директора. Но… искусство управления заключается в том, чтобы должным образом делегировать эту ответственность ниже.

И самые распространённые проблемы, связанные с делегированием, главным образом вызваны нашим особым, «национальным» пониманием «ответственности».

Read More →

Как найти «своего» бухгалтера

Никто не поспорит, что цифры — важны для бизнеса. Излишне говорить, что мы вынуждены считать деньги.
Загруженность работойК сожалению, если бы мы целиком и полностью полагались на бухгалтерские данные, то отчёты и цифры о финансовой деятельности мы получали бы всего один раз в квартал с опозданием на месяц, да к тому же и не вполне достоверные (все мы знаем, как это бывает с бухгалтерией).

Поэтому руководитель буквально он вынужден вести дополнительный финансовый учёт, свои секретные блокнотики, дополнительные базы в 1С и таблички в Excel.

Всё это сложно и отнимает время, и к какому решению же обычно прибегают наши бизнесмены?…

Read More →

«Моя точка зрения на управление финансами изменилась радикально»

Коучинг «ФП для владельцев бизнеса»
Отзыв

«Моя точка зрения на управление финансами изменилась радикально. Я всегда считала, что финансовое планирование – это составление бюджета. Причём в основном это планирование расходов по статьям на основании данных о прошлых периодах. 95% времени мы тратили именно на это при составлении бюджета на следующий финансовый год. К планированию дохода относились формально.

После получения новой информации о ФП я увидела огромную разницу в подходах:

Read More →