Skip to content

менеджмент консалтинг

Почему статистики не «заходят»

Итак, статистики и почему они не «заходят».

 

Немного теории для начала

Для тех, кто не вполне в курсе, что такое статистики и зачем они вообще нужны, я сделаю небольшое пояснение. Те, кто в курсе, — просто пропускаем этот кусок и двигаемся дальше.

Читать скрытый текст

По определению, статистика — это количество чего-либо за один период в сравнении с количеством того же самого за предыдущие периоды. 

Например,

в мае сапожник починил 43 пары обуви,

в июне – 44

в июле – 37

в августе – 48

в сентябре – 56

Теперь показывает эти цифры в виде графика (точки, соединённые линией, а не кружочки, столбики и т.п.), где на горизонтальной оси будут месяцы, на вертикальной — количество пар обуви.

График статистики будет выглядеть так:

Статистика сапожника

Это, если вкратце, практически всё, что нужно знать о построении графика статистики (знающие: воздержитесь от комментариев, пощадите остальных. В одну короткую статью невозможно вместить книгу).

Резюме для тех, кому лень читать

Господа и дамы, далее последует очень много букв…

Для тех, кому лень или некогда читать, вот резюме всей моей статьи:

Читать скрытый текст

А. Статистики – это навигационные приборы для владельца и директора. Они нужны, чтобы управлять бизнесом непринуждённо, правильно определять направление его развития или хотя бы не разорить его. Без статистик это крайне мучительно, трудно и требует просто колоссального таланта. Со статистиками достойно управлять может почти каждый.

В. Мой 20-летний опыт работы со статистиками + обучение, которое недоступно на русском, позволило мне увидеть, почему статистики не используются.

 

Я обнаружила целое минное поле, усеянное массой причин не внедрить статистики, – на какую-нибудь из мин обязательно да наступишь – и привет статистикам и всей пользе, которую они могут принести:

 

Вот из-за чего статистики не используются со 100% отдачей в нашем бизнесе:

Первая причина

Недопонимание предназначения статистик:
статистики в первую очередь нужны для мониторинга и анализа бизнеса как целого организма, а не только для оценки эффективности отдельных сотрудников.

Вторая причина

Слишком много сложностей, связанных с ведением статистик:

Read More →

Я понял, как можно повысить продажи…

Владельцы компании из Москвы прошли коучинг для владельцев «Дистанционное управление финансами»

«Проведение на тренинге модуляции фин.планирования и составления плана по доходу открыло мне глаза на главное преимущество – основатель в первую очередь должен получать прибыль от бизнеса.

Read More →

Отзыв от архитектурной фирмы

Владелец и руководитель архитектурной фирмы из Самары прошли коучинг для владельцев бизнеса «Дистанционное управление финансами».

 

steklo-metallВ этом тренинге мне кажется очень ценным совмещение теоретической части с практическими упражнениями.

Мне было интересно, что в бизнесе, как в жизни, необходимо контролировать все расходы и доходы и делать резервы/запасы на «неблагоприятные» времена. Для меня это всегда было очевидно, но я даже не задумывалась, что этот принцип применим и к бизнесу.

Важно, чтобы доходы всегда превышали расходы – так всем будет спокойно и будет уверенность в завтрашнем дне.

Практические уроки на тренинге помогли мне почувствовать в себе уверенность «противостоять»! Тренинг внёс ясность и понимание бизнеса и управления бизнесом.

Порядок – ключ к успеху и процветанию (порядок на рабочем месте и в жизни).

Read More →

Отзыв о тренинге от бухгалтерской фирмы

Учредители и директора компании по предоставлению бухгалтерских услуг из Самары прошли коучинг для владельцев бизнеса «Дистанционное управление финансами».

Фирма по бухгалтерскому обслуживанию Самара

Read More →

Богота. Тренинг по ФП для учредителей. Bogota

Коучинг по финансовому планированию для владельцев бизнеса. Богота. Колумбия

Одной из первых компаний, где был проведён тренинг по финансовому планированию в Колумбии, стала компания SAMSA. Это семейная фирма, которая заботится об экологии своей страны, занимаясь современными системами переработки мусора, участвует и организует экологические компании в своём регионе.

В тренинге участвовала семья-основатели компании, они же руководят своей компанией, стремясь сделать свою страну более чистой и пригодной для своих детей и внуков.

Учредитель и директор отметил, что тренинг помог им наладить взаимопонимание относительно финансовых вопросов между друг другом, у них появилось общее видение своего будущего, они составили чёткий план действий и уже начали его реализовывать. Они остались очень довольны тренингом.

Read More →

Отзывы из Боготы. Колумбия. Bogota

Тренинг по Финансовому планированию в Боготе. Колумбия

Панорама Богота Колумбия

Богота — это восьмимиллионный город, в нём современные небоскрёбы соседствуют с нагромождением одно-двухэтажных жилых кубиков бедных кварталов. Это очень бедная и очень богатая страна, известная своими изумрудами, ромом и сахарным тростником.

 

 

Несмотря на то, что Колумбия, казалось бы, создана европейцами, кто понимает толк в бизнесе и имеет многовековые «капиталистические» традиции, тут, как выяснилось, так же велика потребность в правильной организации управления финансами, как и у нас.

Мы провели несколько тренингов по финансовому планированию, которые были очень успешны. Вот отзывы с одного из них.

Read More →

Кеш-флоу. ФП против денежных утечек

Ещё одним важнейшим элементом системы финансового планирования является прокладывание каналов денежных потоков и правильное распределение рычагов контроля этих каналов.

Это один из ключевых элементов системы, без которого немыслимо выполнение главной задачи — создание прибыльного бизнеса. Если просто заниматься планированием и одобрением расходов на бумаге, не имея реальных методов контроля денежных масс, это просто ни к чему не приведёт. Вы будете думать, что занимаетесь финансовым планированием и что всё у вас под контролем, а деньги будут продолжать течь, кому как вздумается.

Read More →

Управление с помощью статистик или как избавиться от влияния родственников на бизнес

 

Любая компания — это группа людей.

Все вместе эти люди реализуют какие-то общие задачи: производят автомобили, торгуют едой, запускают ракеты в космос.

Поскольку компании состоят из людей, то создаётся впечатление, что результаты зависят исключительно от личностных качеств отдельных членов группы, от способностей сотрудников компании.

Да, несомненно, люди — это главное. Однако если управлять группой людей, ориентируясь исключительно на личностные качества членов группы и мнения людей, получить объективную оценку происходящего становится крайне затруднительно, ведь мнения разнятся. К примеру, вы собираете совещание, чтобы понять, почему упали продажи, и у каждого будет своя точка зрения на этот счёт. Как в этом случае выбрать правильное решение? Остаётся полагаться исключительно на свою интуицию и удачу, а это не всегда срабатывает.

Тем не менее, в мировой бизнес-практике вот уже полвека как разработана и используется эффективная система управления группами людей на основе СТАТИСТИК.

Read More →

Шаг 1 — Коучинг для владельцев бизнеса «Дистанционное управление финансами»

Предоставление коучинга

*Коучинг – вид консультирования, при котором коуч, подобно спортивному тренеру, в индивидуальном порядке работает с клиентом, добиваясь выработки определённых жизненных или управленческих навыков.

Предназначен исключительно для:

  • владельцев бизнеса (учредителей, инвесторов)
  • генерального директора

Продолжительность: 35–40 часов

Расписание предоставления: 3–4 часа в день 7–10 дней (либо 4–5 дней + выходные) без отрыва от производства.

Цель этого коучинга

Работая с владельцами лично один на один, до конца прояснить любые трудности, вопросы и замешательства, связанными с финансами, управлением финансами и достижением рентабельности.

Итог обучения — появление у участников чёткого видения пути выхода на уровень выше рентабельности и дальнейшего финансового развития.

Завершающее задание — составление плана внедрения инструментов финансового управления на предприятии, в том числе плана выхода из долгов.

Read More →

Шаг 2 — Корпоративный тренинг «Финансовое планирование: будущее без страха»

Тренинг предназначен для всех сотрудников компании.

Это не открытый тренинг, предоставляется корпоративно, т.е. только одной компании за раз.

Общая продолжительность тренинга — порядка 40 часов (зависит от количества участников и их активности)

Варианты расписания 5 дней по 8 часов в день, 8 дней по 5 часов, 10 дней по 4 часа.

Этот тренинг предоставляется после Коучинга по ФП для владельцев бизнеса.

Командная работаЦель тренинга

Сплотить сотрудников в единую команду, которая знает, каким образом создавать растущий доход и каким образом распоряжаться средствами и ресурсами компании, чтобы компания была прибыльной и была источником благосостояния для всех.

Этот тренинг также предназначен для того, чтобы должным образом представить сотрудникам информацию о финансах в бизнесе и о влиянии каждого сотрудника на доход, чтобы сотрудники начали осознавать, насколько упорно они должны работать, чтобы компания могла платить им высокую зарплату.

Read More →