+7 8482 789 757 | постановка дистанционного управления компанией
Напротив меня сидит дядя, солидный бизнесмен, серьёзный такой, припечатал меня взглядом.
Я жмусь в уголок под этим взглядом, лихорадочно вспоминая все сейлс-токи, каким только училась.
«Так, — встряхиваю я себя, — заканчивай пытаться впарить мужику всякую фигню, давай открывай уши и слушай».
Учредители и директора компании по предоставлению бухгалтерских услуг из Самары прошли коучинг для владельцев бизнеса «Дистанционное управление финансами».
В результате внедрения финансового планирования во всей его полноте мы можем ожидать, что компания, если она не была прибыльной, быстро или медленно, но станет прибыльной. Она достигнет этой злосчастной точки рентабельности и поднимется выше неё, какой бы ни была компания, большой или маленькой.
В результате внедрения ФП у компании появляются внутренние резервы и не нужно прибегать к неподъёмным заёмным средствам для того, чтобы оставаться на плаву. Более того, постепенно аккумулируются свободные средства для расширения компании, нового оборудования, для собственного инвестирования.
Плюс к этому, именно в дополнение к этому система ФП обеспечивает, чтобы владелец бизнеса регулярно получал свои деньги за создание и управление этим бизнесом, чтобы его личные инвестиции возвращались. Поскольку естественно, что если создатель бизнеса не получает никакого финансового отклика, никакой личной выгоды, то рано или поздно он утрачивает к этому интерес, у него угасает огонек, и всё идет прахом. Поэтому одной из первых задач, которая решается при внедрении ФП, это обеспечение владельца личным доходом.
Ну и естественно, побочным эффектом процветания компании является процветание сотрудников, достаточно средств на зарплату, премии, поощрения, улучшение рабочей обстановки.
Помимо всего прочего ФП снимает огромное-огромное давление и хаотичность с бухгалтерии. Обычно, по опыту скажу, бухгалтеры крайне негативно относятся к внедрению каких-либо дополнительных мероприятий по учёту, потому что обычно эти дополнительные мероприятия только ещё больше запутывают и без того запутанную работу, но не в нашем случае. При правильной организации финансового планирования у бухгалтерии высвобождается до 30% рабочей нагрузки, которой они вынуждены заниматься. Они вздыхают с облегчением, потому что у них наконец-то освобождается время, чтобы заниматься своими бухгалтерскими делами, как бы парадоксально это ни звучало.
Система финансового планирования упорядочивает деятельность. И вы удивитесь, насколько эффективной при столь малой затрате усилий и труда становится деятельность. А это результат любой деятельности по организации, вы что-то меняете, реорганизуете, налаживаете протоколы взаимодействия, и в итоге вам приходится работать меньше, чтобы получать больше результатов.
А здесь мы говорим о результатах в виде свободных денег, оседающих в ваших карманах и в закромах компании. Поэтому пренебрегать возможностью улучшить финансовую систему по крайней мере недальновидно, и инвестировать небольшую сумму в то, чтобы узнать, как это вообще можно сделать, это крайне выгодное вложение.
Свяжитесь с нами на предмет организации тренинга в вашей компании.
Итак, если обобщить всё, что касается системы Фин.планирования, следует сказать, что эта система это не просто методика того, какие расходы следует одобрять, это стройная система, которая налаживает потоки информации, планирование и физический контроль внутри компании:
Одной из первых компаний, где был проведён тренинг по финансовому планированию в Колумбии, стала компания SAMSA. Это семейная фирма, которая заботится об экологии своей страны, занимаясь современными системами переработки мусора, участвует и организует экологические компании в своём регионе.
В тренинге участвовала семья-основатели компании, они же руководят своей компанией, стремясь сделать свою страну более чистой и пригодной для своих детей и внуков.
Учредитель и директор отметил, что тренинг помог им наладить взаимопонимание относительно финансовых вопросов между друг другом, у них появилось общее видение своего будущего, они составили чёткий план действий и уже начали его реализовывать. Они остались очень довольны тренингом.
Богота — это восьмимиллионный город, в нём современные небоскрёбы соседствуют с нагромождением одно-двухэтажных жилых кубиков бедных кварталов. Это очень бедная и очень богатая страна, известная своими изумрудами, ромом и сахарным тростником.
Несмотря на то, что Колумбия, казалось бы, создана европейцами, кто понимает толк в бизнесе и имеет многовековые «капиталистические» традиции, тут, как выяснилось, так же велика потребность в правильной организации управления финансами, как и у нас.
Мы провели несколько тренингов по финансовому планированию, которые были очень успешны. Вот отзывы с одного из них.
Для того, чтобы решить основную задачу ФП — добиться превышения дохода над расходами, ФП задействует очень много различных организационных элементов.
Широко известен факт, что ФП занимается одобрением расходов. Но в действительности это мизерная часть того, что делает система ФП, и сама по себе она не способна дать того эффекта, который мы ожидаем от финансового планирования.
Прибыльность — это всегда соотношение двух элементов: дохода и расходов. И соответственно система ФП работает и над той и над другой частью, а не только над одобрением расходов.
К сожалению, внедряя ФП, руководители так увлекаются сложностями распределения денег на расходы, что забывают о том, что в первую очередь система ФП призвана стимулировать рост дохода. Для этого в рамках финансового планирования должен выполняться рад мероприятий,
Нам, русским, особенно трудно даётся бизнес, потому что в России на данный момент нет практически никакого бизнес-образования. А если говорить о нынешних бизнесменах, о тех, кто сейчас занимается управлением и бизнесом, то со 100% уверенностью можно утверждать, что ни один из них не получал образования по управлению бизнесом, потому что в те времена, когда эти люди учились, не было даже такой профессии и такой специальности как бизнесмен.
И сейчас все эти люди вынуждены учиться на собственном опыте, набивать шишки ценой финансовых потерь, ценой собственных денег. Они, в большинстве своём, даже не подозревают, что их пути уже пройдены, что давно разработаны методики, давно придуманы решения их проблем.
Продолжительность: 35–40 часов
Расписание предоставления: 3–4 часа в день 7–10 дней (либо 4–5 дней + выходные) без отрыва от производства.
Работая с владельцами лично один на один, до конца прояснить любые трудности, вопросы и замешательства, связанными с финансами, управлением финансами и достижением рентабельности.
Итог обучения — появление у участников чёткого видения пути выхода на уровень выше рентабельности и дальнейшего финансового развития.
Завершающее задание — составление плана внедрения инструментов финансового управления на предприятии, в том числе плана выхода из долгов.