Skip to content

Качества руководителя

Как статистики избавляют от неудовлетворённости результатами

Ошибочный подход к оценке результатов работы — вот, что рождает неудовлетворённость.

Мы можем настолько сильно заблуждаться в том, как обстоят дела, что проморгаем рост или оставим без внимания первые признаки начинающегося развала бизнеса, что это привёдет к совершенно неожиданным для нас последствиям.

Read More →

Как ответственность мешает доходу. Что значит правильно делегировать.

Ещё один механизм, который необходимо внедрить в рамках системы Финансового планирования, — это правильная организация системы управления в компании.

Как правило, в обычной компании весь груз управленческой работы лежит исключительно на плечах директора, который, опять же как правило, является к тому же и владельцем бизнеса. Он вынужден тащить всех за собой, всё знать, за всё отвечать, всеми командовать. А остальные сотрудники обычно ропщут и в меру своей испорченности мешают ему. Несомненно, всё это — действительно работа директора. Но… искусство управления заключается в том, чтобы должным образом делегировать эту ответственность ниже.

И самые распространённые проблемы, связанные с делегированием, главным образом вызваны нашим особым, «национальным» пониманием «ответственности».

Read More →

Как найти «своего» бухгалтера

Никто не поспорит, что цифры — важны для бизнеса. Излишне говорить, что мы вынуждены считать деньги.
Загруженность работойК сожалению, если бы мы целиком и полностью полагались на бухгалтерские данные, то отчёты и цифры о финансовой деятельности мы получали бы всего один раз в квартал с опозданием на месяц, да к тому же и не вполне достоверные (все мы знаем, как это бывает с бухгалтерией).

Поэтому руководитель буквально он вынужден вести дополнительный финансовый учёт, свои секретные блокнотики, дополнительные базы в 1С и таблички в Excel.

Всё это сложно и отнимает время, и к какому решению же обычно прибегают наши бизнесмены?…

Read More →

Что реально может вас убить. Горькая правда

Вы всё это и так знаете? Тогда честно посмотрите на то, сколько вы заработали в прошлом месяце. А теперь вспомните, сколько вы заработали в позапрошлом месяце. Какова тенденция?

Read More →

Что из нашего прошлого мешает нам делать бизнес сейчас

Нам, русским, особенно трудно даётся бизнес, потому что в России на данный момент нет практически никакого бизнес-образования. А если говорить о нынешних бизнесменах, о тех, кто сейчас занимается управлением и бизнесом, то со 100% уверенностью можно утверждать, что ни один из них не получал образования по управлению бизнесом, потому что в те времена, когда эти люди учились, не было даже такой профессии и такой специальности как бизнесмен.

И сейчас все эти люди вынуждены учиться на собственном опыте, набивать шишки ценой финансовых потерь, ценой собственных денег. Они, в большинстве своём, даже не подозревают, что их пути уже пройдены, что давно разработаны методики, давно придуманы решения их проблем.

Read More →

Что такое синдром хронической усталости, и как он влияет на ваш бизнес

Знаете ли вы, что существует три стадии утомления и что конечной стадией является хроническая усталость? Это состояние характеризует настолько сильное умственное перенапряжение, что приводит к ряду физиологических нарушений, в том числе

Read More →

Самые убийственные для бизнеса ошибки, которые совершают руководители в кризис

 

Как только наступают трудные времена, количество клиентов уменьшается, звонки прекращаются, доход падает, начинаются упаднические настроения в компании, и руководитель может совершить самую основную убийственную ошибку для своего бизнеса.

Если руководители совершают эту ошибку, большие потери обеспечены, а, возможно, даже — потеря всего бизнеса.

Так что же это за ошибка?

Read More →