Финансовое планирование (не дайте названию ввести себя в заблуждение) это не просто методика ПЛАНИРОВАНИЯ РАСХОДОВ, это стройная система:

• сбора и обработки финансовой информации;
• выработки финансовых решений;
• система, позволяющая целесообразно расходовать ресурсы;
• система организации структуры управления в компании;
• мотивационная система;
• система стимулирования дохода;
• система жёсткого контроля исполнения финансовых решений;
• система протоколов и процедур организации денежных потоков;
• система предотвращения хищений и система сдерживания расходов.

В общем и целом главная задача, которую позволяет решить система финансового планирования — это добиться рентабельности, добиться прибыльности, добиться превышения дохода над расходами. И прелесть этой системы заключается в том, что она позволяет добиваться этого при любом уровне дохода.

Стоит отметить, что Финансовое планирование — это относительно новая система. Если бухучёт возник где-то в конце XV века, а бюджет — в середине XVIII века, то система финансового планирования была разработана, испытана и описана во второй половине XX века. То есть ФП — самая современная система, которая и была создана, чтобы решить задачу управления финансами организации и восполнить недостатки предыдущих систем учёта.

Бизнесмен стремится зарабатывать, это элементарно. Для этого необходимо сдерживать расходы. В этом плане первое, что приходит на ум, — это бюджет. К бюджетированию всё чаще и чаще прибегают для компенсации недостатков бухгалтерии в плане управления финансами в бизнесе.

Но насколько бюджеты эффективны?

В силу всех этих факторов, бизнесмены всегда чувствуют свою уязвимость, неуверенность в отношении бухгалтерии, им кажется, что где-то их могут обманывать, и кажется им это не зря, к сожалению. Умные предприниматели, понимая или ощущая это, ищут другие способы наладить то, что мы называем управленческий финансовый учёт, чтобы понимать хотя бы элементарные вещи: сколько мы зарабатываем, сколько и кому мы должны, когда нам надо платить, сколько мы можем потратить на развитие и тому подобное.

Другим очевидным решением, которое сейчас приобретает большую популярность в бизнес-кругах, является бюджетирование.

Главной задачей любого коммерческого предприятия является извлечение прибыли. Иначе говоря — достижение такого положения дел, когда доход, приток денежных средств в компанию, больше, чем расходы; когда в результате деятельности на расчётном счёте или в кармане фактически оседает некая маржа, и мы можем купить дорогую машину или построить дом, ну, или что там обычно покупают богатые люди.

Решая эту задачу, бизнесмены прибегают к различным методикам.