*Коучинг – вид консультирования, при котором коуч, подобно спортивному тренеру, в индивидуальном порядке работает с клиентом, добиваясь выработки определённых жизненных или управленческих навыков.

Предназначен исключительно для:

• владельцев бизнеса (учредителей, инвесторов)
• генерального директора

Продолжительность: 35–40 часов

Расписание предоставления: 3–4 часа в день 7–10 дней (либо 4–5 дней + выходные) без отрыва от производства.

Цель этого коучинга

Работая с владельцами лично один на один, до конца прояснить любые трудности, вопросы и замешательства, связанными с финансами, управлением финансами и достижением рентабельности.

Итог обучения — появление у участников чёткого видения пути выхода на уровень выше рентабельности и дальнейшего финансового развития.

Завершающее задание — составление плана внедрения инструментов финансового управления на предприятии, в том числе плана выхода из долгов.

Особенности

Этот коучинг предоставляется индивидуально лучшим тренером только владельцам бизнеса и генеральным директорам в группах не более четырёх человек по 3–4 часа в день без отрыва от производства. Обычно на это уходит от 10 до 15 дней.

Основная особенность — индивидуальный подход. Мы проясняем, выполняем упражнения и отвечаем на вопросы до тех пор, пока каждому участнику тренинга не станет совершенно ясно, как применяется изучаемый материал на его предприятии.

Этот коучинг был создан после для того, как мы увидели, что руководителям необходимо уделять особое индивидуальное внимание при обучении и что руководители могут до конца разобраться в теме только в закрытой обстановке, когда другие сотрудники не мешают задавать деликатные вопросы.

Консультант выезжает на место нахождения вашего предприятия и предоставляет тренинг в комфортном для вас месте по индивидуальному расписанию. Вам не нужно бросать вашу работу, чтобы получить эту услугу.

Программа занятий

Теоретическая часть

• Основы внутренней экономики предприятия: закон, который позволяет контролировать доход. Кое-какие заблуждения, касающиеся рекламы, продвижения, скидок. Базовый принцип организации внутрикорпоративных процессов, позволяющий в разы повысить эффективность работы. Основные ошибки при назначении персонала и их исправление. Способ, позволяющий оптимизировать бизнес-процессы и повысить рентабельность.
• Система управления финансами с точки зрения владельца бизнеса: система, позволяющая управлять бизнесом дистанционно. Закон, который заставляет группу потратить всё, как его обойти и добиться доходности при любом финансовом раскладе. Базовый принцип управления финансами в компании.
• Организация внутренних финансовых потоков.
• Обязанности финансового управляющего.
• Основы внутреннего инвестирования и распределения финансов: единственный способ, который приведёт к росту дохода. Как распределять средства исходя из себестоимости так, чтобы это приносило доход.
• Способ рассчитаться с долгами. Как правильно работать с долгами, чтобы не вызывать недовольства у кредиторов.
• Метод расчёта точки безубыточности и способ подъёма над уровнем рентабельности.
• Процедура финансового планирования.
• Организация системы управления, позволяющая эффективно планировать.
• Система контроля расходов и трат.
• Инструмент управления, который снимает проблемы с плеч руководителя.
• Роль бухгалтерии в финансовом планировании. Какие данные должна подготавливать бухгалтерия и какие действия она должна выполнять.
• Этические моменты в управлении финансами. Как контролировать подчинённых.

Практическая часть:

• Определение жизненно важных показателей вашего бизнеса. Основная статистика и составляющие её статистики.
• Тренировки по составлению заявок, которые не нужно исправлять.
• Тренировка «хороший сотрудник/плохой сотрудник».
• Составление цепочки бизнес-процессов предприятия.
• Разработка способов рекламирования.
• Тренировка «Какие счета оплачивать».
• Тренировка «Мама дай денег».
• Составление работающих сводок по дебиторам, по кредиторам.
• Определение себестоимости и инвестиционной ценности.
• Тренировка «Хороший/плохой клиент».
• Тренировка, как обращаться с недовольным сотрудником.
• Система контроля финансового потока и проведение финансового планирования: приходование, проведение денег по банковским счетам и кассе, принятие решения по ФП, реализация решения ФП, выдача денег на расходы, оплата счетов, закупки.

Следующий шаг –>>

Шаг 2 — Корпоративный тренинг «Финансовое планирование: будущее без страха» –>>