Итак, если обобщить всё, что касается системы Фин.планирования, следует сказать, что эта система это не просто методика того, какие расходы следует одобрять, это стройная система, которая налаживает потоки информации, планирование и физический контроль внутри компании:

• физический контроль денежных потоков,
• управленческую структуру
• планирование дохода
• внутреннее инвестирование
• контроль расходов
• налаживание работы с кредиторами и дебиторами
• выход из долгов и систему поддержания рентабельности
• повышение мотивированности сотрудников
• и как результат — прибыльность.

Благодаря системе ФП руководители постоянно получают свежую информацию о состоянии финансовых дел, и я говорю не только о суммах денежных поступлений. Во время финансового планирования вы каждую неделю будете получать все сведения и весь анализ, который при обычной системе бухучёта или бюджетирования директор получает в лучшем случае раз в квартал. При этом ваша бухгалтерия не будет перегружена работой, напротив Фин.план работает таким образом, что освобождает для бухгалтерии время, которое они могут посвятить учёту и сохранению ваших материальных ценностей.

Мы вводим физический механизм реального контроля потока денежных средств, мы вводим реальные механизмы планирования и создаем управленческие каналы, которые осуществляют это планирование, таким образом мы разворачиваем систему инициативы в компании и она начинает идти не сверху вниз, а снизу вверх, мы создаем людей, которые действительно болеют за свою компанию.

Мы также рассматриваем то, из чего складывается доход, какие есть методы повышения дохода, применимые к любому бизнесу: и к услугам и к продажам.

Мы касаемся маркетинга, продаж, мы касаемся рекламы. Как это правильно делается, как за этим следить, как оценивать эффективность, как планировать, чтобы ваш доход был под контролем, чтобы четко представлять, что нужно делать, чтобы получить ту или иную сумму дохода.

Всё это, возможно, звучит слишком претенциозно, ставит высокую планку, но я считаю, что поскольку ФП не рассматривается как система мероприятий, общеорганизационных мероприятий, и именно в силу отсутствия достаточного понимания предмета ФП, в силу отсутствия опыта, люди подходят слишком узко к вопросу организации финансового планирования, организации работы с деньгами, организации контроля и учёта и других вопросов, связанных с рентабельностью предприятия, — всё это приводит к тому, что финансы остаются исключительно на плечах учредителя и директора и так называемое внедрение ФП не производит никаких серьёзных результатов.

В то время как внедрение всех механизмов методики ФП приводит к реальным финансовым сдвигам в положительную сторону.