Коучинг по финансовому планированию для владельцев бизнеса. Богота. Колумбия

Одной из первых компаний, где был проведён тренинг по финансовому планированию в Колумбии, стала компания SAMSA. Это семейная фирма, которая заботится об экологии своей страны, занимаясь современными системами переработки мусора, участвует и организует экологические компании в своём регионе.

В тренинге участвовала семья-основатели компании, они же руководят своей компанией, стремясь сделать свою страну более чистой и пригодной для своих детей и внуков.

Учредитель и директор отметил, что тренинг помог им наладить взаимопонимание относительно финансовых вопросов между друг другом, у них появилось общее видение своего будущего, они составили чёткий план действий и уже начали его реализовывать. Они остались очень довольны тренингом.

Вот лишь некоторые из их новых осознаний.

«Раньше я не понимала важности финансов. Я узнала, как управлять деньгами и как распределять доход.

Нам также показали, как сделать так, чтобы расход был меньше дохода и как это использовать в компании.

Мы узнать, как создавать излишек средств, как создавать запасы на непредвиденные случаи.

Чрезвычайно важно проводить финансовое планирование, чтобы финансовый управляющий контролировал, как будут использоваться деньги».

Андреа Х., зам. директора по производственным вопросам

 

«Во время тренинга по финансовому планированию я научился организовывать компанию, начиная с финансовых вопросов, заканчивая тем, как организовать персонал.

Очень важно понимать, что доход всегда должен быть больше расходов; кроме того, все действия необходимо планировать, чтобы их можно было одобрить и выполнить.

Сегодня я лучше понял, как нужно составлять заказы на приобретения и какова последовательность их одобрения. Также я понял, что все деньги на расходы должны одобряться посредством заказов на приобретение».

Андрей Х., зам. директора по административному управлению

«Я узнал, что для того, чтобы планировать финансы, должны быть известны все настоящие расходы также, как и будущие расходы. Раньше для меня это было не так уж очевидно.

Я понял, что важно держать в уме все расходы и сравнивать их с доходом, чтобы выяснить, что больше, только так можно понять состояние компании.

Технология, касающаяся расходов, должна быть известна всем руководителям среднего звена, поскольку это позволит им видеть, в каком состоянии находится компания и таким образом они возьмут на себя ответственность за всю компанию, и они позаботятся о расходах.

Я также понял важность заказов на приобретение: они нужны, чтобы контролировать всю деятельность. Заказ на приобретение должен содержать полное объяснение, чтобы его возможно было одобрить. Это очень важно».

Александр Х., учредитель, директор

«Вот, что я узнала:

1. Что есть расходы, о которых я и не подозревала раньше.
2. Заказы на приобретение позволят нам узнать, в чём на самом деле есть потребность.
3. Нам необходимо сформировать финансовые комитеты из руководителей среднего звена, а также определиться с тем, кто именно будет финансовым управляющим.
4. Мы должны выяснить, каковы наши рабочие показатели и в каком они состоянии.
5. Нам нужно сформулировать финансовую политику нашей компании.

Мы должны назначить ответственного за каждую область компании».

Люсия Б., со-учредитель, заместитель директора по финансам