Skip to content

Нет, ну что же делать? Как статистики ответили на этот вопрос

Напротив меня сидит дядя, солидный бизнесмен, серьёзный такой, припечатал меня взглядом.
Я жмусь в уголок под этим взглядом, лихорадочно вспоминая все сейлс-токи, каким только училась.

«Так, — встряхиваю я себя, — заканчивай пытаться впарить мужику всякую фигню, давай открывай уши и слушай».

Read More →

Уровни владения статистиками

Технология управления на основе статистик была разработана в середине 60-х годов прошлого века.

Доход

С тех пор информационные технологии шагнули далеко вперёд, и в настоящее время использование статистик (ещё их подают под термином «аналитика») стала чрезвычайно распространённой и всепризнанной в сфере интернет-маркетинга, наиболее продвинутые компании внедряют системы CRM (конвейер обработки потенциальных покупателей и дальнейшей работы с базой покупателей). Это уже свершившийся факт. Графики статистик прочно вошли в наши бизнес-структуры.

Я вот сейчас пишу, и понимаю, что я хотела рассказать про разные уровни владения технологией управления на основе статистик, потому что буквально вчера у меня состоялся разговор, касающийся внедрения статистик, и я ясно увидела, насколько тема, кажущаяся простой с первого взгляда, является гораздо более глубокой.

Read More →

Как статистики избавляют от неудовлетворённости результатами

Ошибочный подход к оценке результатов работы — вот, что рождает неудовлетворённость.

Мы можем настолько сильно заблуждаться в том, как обстоят дела, что проморгаем рост или оставим без внимания первые признаки начинающегося развала бизнеса, что это привёдет к совершенно неожиданным для нас последствиям.

Read More →

Почему статистики не «заходят»

Итак, статистики и почему они не «заходят».

 

Немного теории для начала

Для тех, кто не вполне в курсе, что такое статистики и зачем они вообще нужны, я сделаю небольшое пояснение. Те, кто в курсе, — просто пропускаем этот кусок и двигаемся дальше.

Читать скрытый текст

По определению, статистика — это количество чего-либо за один период в сравнении с количеством того же самого за предыдущие периоды. 

Например,

в мае сапожник починил 43 пары обуви,

в июне – 44

в июле – 37

в августе – 48

в сентябре – 56

Теперь показывает эти цифры в виде графика (точки, соединённые линией, а не кружочки, столбики и т.п.), где на горизонтальной оси будут месяцы, на вертикальной — количество пар обуви.

График статистики будет выглядеть так:

Статистика сапожника

Это, если вкратце, практически всё, что нужно знать о построении графика статистики (знающие: воздержитесь от комментариев, пощадите остальных. В одну короткую статью невозможно вместить книгу).

Резюме для тех, кому лень читать

Господа и дамы, далее последует очень много букв…

Для тех, кому лень или некогда читать, вот резюме всей моей статьи:

Читать скрытый текст

А. Статистики – это навигационные приборы для владельца и директора. Они нужны, чтобы управлять бизнесом непринуждённо, правильно определять направление его развития или хотя бы не разорить его. Без статистик это крайне мучительно, трудно и требует просто колоссального таланта. Со статистиками достойно управлять может почти каждый.

В. Мой 20-летний опыт работы со статистиками + обучение, которое недоступно на русском, позволило мне увидеть, почему статистики не используются.

 

Я обнаружила целое минное поле, усеянное массой причин не внедрить статистики, – на какую-нибудь из мин обязательно да наступишь – и привет статистикам и всей пользе, которую они могут принести:

 

Вот из-за чего статистики не используются со 100% отдачей в нашем бизнесе:

Первая причина

Недопонимание предназначения статистик:
статистики в первую очередь нужны для мониторинга и анализа бизнеса как целого организма, а не только для оценки эффективности отдельных сотрудников.

Вторая причина

Слишком много сложностей, связанных с ведением статистик:

Read More →

Я понял, как можно повысить продажи…

Владельцы компании из Москвы прошли коучинг для владельцев «Дистанционное управление финансами»

«Проведение на тренинге модуляции фин.планирования и составления плана по доходу открыло мне глаза на главное преимущество – основатель в первую очередь должен получать прибыль от бизнеса.

Read More →

Отзыв от архитектурной фирмы

Владелец и руководитель архитектурной фирмы из Самары прошли коучинг для владельцев бизнеса «Дистанционное управление финансами».

 

steklo-metallВ этом тренинге мне кажется очень ценным совмещение теоретической части с практическими упражнениями.

Мне было интересно, что в бизнесе, как в жизни, необходимо контролировать все расходы и доходы и делать резервы/запасы на «неблагоприятные» времена. Для меня это всегда было очевидно, но я даже не задумывалась, что этот принцип применим и к бизнесу.

Важно, чтобы доходы всегда превышали расходы – так всем будет спокойно и будет уверенность в завтрашнем дне.

Практические уроки на тренинге помогли мне почувствовать в себе уверенность «противостоять»! Тренинг внёс ясность и понимание бизнеса и управления бизнесом.

Порядок – ключ к успеху и процветанию (порядок на рабочем месте и в жизни).

Read More →

Отзыв о тренинге от бухгалтерской фирмы

Учредители и директора компании по предоставлению бухгалтерских услуг из Самары прошли коучинг для владельцев бизнеса «Дистанционное управление финансами».

Фирма по бухгалтерскому обслуживанию Самара

Read More →

Как управление на основе статистик вылечит вас от разочарований в бизнесе

 

Статистики — это современный инструмент оценки эффективности бизнеса, подразделений и даже отдельных сотрудников. В этом видео я рассказываю, как это работает и чем статистики отличаются от всего, что вы знали об управлении до этого.

 

 

Читайте также о том, с какими проблемами мы сталкивались при внедрении статистик и как их можно преодолеть. Читать дальше ->>

Двухдневный семинар по фин.управлению. Дополнительная информация

Теперь по поводу двухдневного семинара по Финансовому управлению и о том, чем он отличается от основных наших тренингов.

Наша система работы состоит в том, чтобы постепенно расширять знания заинтересованных лиц, то есть владельцев и управляющих, руководителей среднего звена и простых сотрудников о том, как работает система финансового управления, кто какую роль играет, кто что должен делать.

Задача наших базовых тренингов по системе Фупр —

  1. дать всю необходимую информацию по системе Фупр в максимально сжатые сроки
  2. провести достаточно тренировок, чтобы руководители поняли, как применять теорию
  3. разобрать все личные вопросы и замешательства относительно управления финансами, чтобы участники поняли, как эта теория относится к их ситуации.
В результате основных тренингов складывается законченное понимание того, как эта технология может применяться в их конкретном бизнесе для достижения рентабельности.

Технология фупр настолько обширна и связана с таким количеством заблуждений, что её изучение требует времени, за которое, будем откровенны, многие просто не готовы платить. Даже двухнедельного тренинга недостаточно, чтобы изучить технологию фупр полностью. Поэтому мы были вынуждены создать двухдневый семинар, который пройдётся по верхам, чтобы создать хоть какое-то представление о том, что существует методика, практичная, простая, которая может на самом деле вывести бизнес из долгов и удерживать его в зоне рентабельности.

Упражнение "Надежное начало бизнеса"

На двухдневном семинаре мы даём общее представление о том, как это всё должно быть устроено, почему эти приёмы эффективны, что делать, как делать, и в очень сжатой форме мы проходимся по всем элементам фупр. Естественно, из-за недостатка времени у нас нет возможности много тренироваться или рассматривать те или иные аспекты в применении к конкретным компаниям, но тем не менее мы вкратце рассказываем обо всех элементах фупр. И если человек имеет достаточно желания, достаточно сметливости, он может использовать уже этот двухдневный семинар, чтобы сделать какие-то шаги вперед в плане улучшения финансовой ситуации в бизнесе, потому что мы рассматриваем в первую очередь доход:

  • Каким образом повысить доход.
  • Как вести учет, какие показатели необходимо контролировать.
  • И где-то половина семинара посвящена тому, как зарабатывать деньги,
  • как планировать
  • и как контролировать доход.
  • Ну, и остальная часть рассматривает уже конкретные элементы системы фупр. Так что в конце семинара у человека складывается более-менее полное представление о системе финансового планирования плюс он получает несколько приемов, которые можно выйти и реально сразу применить.

То, что отмечают наши слушатели, этот семинар позволяет создать в головах очень стройное логичное и законченное представление о системе управления финансами, это не просто какие-то куски и приёмчики, которые непонятно как друг с другом взаимодействуют, а полная система во всех своих взаимосвязях, что помогает осознать важность тех или иных элементов. И, естественно, когда человек понимает, отчего и почему, ему гораздо легче использовать это на практике, преодолевая преграды, которые мешают вносить улучшения.

Таким образом Двухдневный семинар является обзорным, позволяя получить поверхностное представление обо всей системе финансового управления.

Семинар предоставляется как в виде открытого семинара, так и для отдельных компаний, всё зависит от нашей с вами договорённости. Связывайтесь с нами по указанным на сайте контактам или Задайте вопрос прямо сейчас->>

 

 

Чего ожидать от внедрения Финансового планирования

Прибыльность на графике
Прибыльность

В результате внедрения финансового планирования во всей его полноте мы можем ожидать, что компания, если она не была прибыльной, быстро или медленно, но станет прибыльной. Она достигнет этой злосчастной точки рентабельности и поднимется выше неё, какой бы ни была компания, большой или маленькой.

Резервы в золоте
Собственные резервы

В результате внедрения ФП у компании появляются внутренние резервы и не нужно прибегать к неподъёмным заёмным средствам для того, чтобы оставаться на плаву. Более того, постепенно аккумулируются свободные средства для расширения компании, нового оборудования, для собственного инвестирования.

прибыльность
Регулярный личный доход владельцу

Плюс к этому, именно в дополнение к этому система ФП обеспечивает, чтобы владелец бизнеса регулярно получал свои деньги за создание и управление этим бизнесом, чтобы его личные инвестиции возвращались. Поскольку естественно, что если создатель бизнеса не получает никакого финансового отклика, никакой личной выгоды, то рано или поздно он утрачивает к этому интерес, у него угасает огонек, и всё идет прахом. Поэтому одной из первых задач, которая решается при внедрении ФП, это обеспечение владельца личным доходом.

Ну и естественно, побочным эффектом процветания компании является процветание сотрудников, достаточно средств на зарплату, премии, поощрения, улучшение рабочей обстановки.

Счастливая бухгалтерия
Счастливая бухгалтерия

Помимо всего прочего ФП снимает огромное-огромное давление и хаотичность с бухгалтерии. Обычно, по опыту скажу, бухгалтеры крайне негативно относятся к внедрению каких-либо дополнительных мероприятий по учёту, потому что обычно эти дополнительные мероприятия только ещё больше запутывают и без того запутанную работу, но не в нашем случае. При правильной организации финансового планирования у бухгалтерии высвобождается до 30% рабочей нагрузки, которой они вынуждены заниматься. Они вздыхают с облегчением, потому что у них наконец-то освобождается время, чтобы заниматься своими бухгалтерскими делами, как бы парадоксально это ни звучало.

Отдых на море
Меньше работы

Система финансового планирования упорядочивает деятельность. И вы удивитесь, насколько эффективной при столь малой затрате усилий и труда становится деятельность. А это результат любой деятельности по организации, вы что-то меняете, реорганизуете, налаживаете протоколы взаимодействия, и в итоге вам приходится работать меньше, чтобы получать больше результатов.

А здесь мы говорим о результатах в виде свободных денег, оседающих в ваших карманах и в закромах компании. Поэтому пренебрегать возможностью улучшить финансовую систему по крайней мере недальновидно, и инвестировать небольшую сумму в то, чтобы узнать, как это вообще можно сделать, это крайне выгодное вложение.

Свяжитесь с нами на предмет организации тренинга в вашей компании.