ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ MBM
это технология* дистанционного управления финансами компании.
*ТЕХНОЛОГИЯ (от греч. «умение, мастерство» и греч. «изучение») — совокупность инструментов и методов для достижения желаемого результата; способ производства.
Сталкиваясь с такими симптомами:
- Владельцу не на кого положиться.
- Все вопросы приходится решать самому.
- Нет времени на семью и отдых.
- Приходится вкладывать деньги в бизнес из собственного кармана.
- Владелец сам практически ничего не зарабатывает сейчас, ожидая прибыли в будущем.
- Бывают задержки с выплатой зарплаты. Долги поставщикам, банкам и т.д.
- Никак не слезть с «кредитной иглы». Нет собственных средств для развития бизнеса.
- Есть подозрения на внутреннее воровство.
- Бизнес на грани закрытия из-за низкого дохода.
бизнесмены обычно пытаются избавиться от них следующим образом:
НАНЯТЬ БОЛЬШЕ
ХОРОШИХ
ПРОДАВЦОВ
НАЙТИ ХОРОШЕГО БУХГАЛТЕРА
ВЗЯТЬ КРЕДИТ «НА РАЗВИТИЕ», «НА ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА»
ЗАНЯТЬ ДЕНЕГ , ЧТОБЫ ПЕРЕЖИТЬ ПЕРИОД СПАДА
РАБОТАТЬ ЕЩЁ БОЛЬШЕ И ЕЩЁ УПОРНЕЕ
НАКОНЕЦ-ТО НАЧАТЬ СОСТАВЛЯТЬ БЮДЖЕТ
ВЫДЕЛЯТЬ БОЛЬШЕ ДЕНЕГ НА РЕКЛАМУ
ПРОВЕСТИ ПОЛНЫЙ АУДИТ ВСЕГО
НО ЭТО НЕ РАБОТАЕТ!
потому что:
Финансовые проблемы вызваны не плохими продажами или налогами, или кризисом.
Финансовые проблемы вызваны неграмотным управлением финансами.
Финансы пронизывают бизнес насквозь, как кровеносная система. Соответственно, подход к решению проблем с финансами должен быть комплексным, системным.
В решении финансовых проблем нужно заниматься всеми частями компании в комплексе:
◌ И маркетингом (привлечением клиентов)
◌ И продажами
◌ И материальным снабжением (поставками)
◌ И производством и обслуживанием клиентов
Для работы с финансами необходима такая модель контроля и управления, которая будет пронизывать все аспекты бизнеса.
К сожалению, ни одна распространённая в России система работы с финансами не делает этого.
И ВОТ ПОЧЕМУ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ В БИЗНЕСЕ НЕ ПОДХОДЯТ:
Бухучёт
Бухучёт — это система архивации
того, что уже произошло.
Это устарелая система, которая больше нужна налоговой, нежели управленцу, на плечи которого она ложится лишними расходами.
Его особенности:
-
Бухучёт сложный, запутанный, постоянно меняется
-
Он навязан бизнесу государством
-
Данные попадают в бухучёт всегда с запозданием
-
В бухучёте одно, а на деле — другое
-
Руководителю трудно получать из бухучёта нужные для управления данные
-
По данным бухучёта невозможно проанализировать реальное финансовое состояние бизнеса
-
Даёт возможность совершать хищения
Его преимущества:
- Позволяет вести учёт материальной части
- Распространённый, всем известный
- Очень много специалистов по бухучёту
- Полностью автоматизирован
Аудит
Аудит является подвидом бухучёта. Служит для выявления ошибок в бухучёте.
Наследует все несовершенства бухучёта.
-
С помощью аудита невозможно обнаружить хищения
-
Не даёт представления об истинном финансовом состоянии предприятия
-
Как правило дорогой
-
Его нужно заказывать и оплачивать каждый раз заново
Его преимущества:
- Приходит на помощь при налоговых проверках
Бюджетирование
Бюджет — это методика финансовых прогнозов.
Он приводит к убыткам, поскольку даёт разрешение на траты до того, как деньги фактически поступили в доход.
Его особенности
-
Согласно бюджетному планированию расходы одобряются ещё до поступления дохода
-
В итоге происходит превышение расходов над доходами
-
Трудно контролировать его исполнение
-
Не содержит механизма предотвращения перерасхода бюджета
-
При составлении вызывает распри в коллективе
-
Не имеет системы расставления приоритета в расходах при «освоении бюджета»
-
Зачастую на важные расходы не остаётся денег (вот почему компании, работающие на гос. тендерах, как правило остаются в убытке)
Его преимущества:
- Позволяет составить представление о том, сколько нужно зарабатывать, чтобы покрыть все нужды
- Довольно прост в понимании и использовании
- Лучше, чем ничего
ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ MBM (ФУПР МВМ) — ЕДИНСТВЕННАЯ ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА
«Финансовое управление MBM» — это новая методика управления финансами предприятия (бизнеса), она была разработана на Западе (Англия—США), адаптирована под Россию и используется у нас с 1993 года.
Её полное описание составляет 440 страниц формата А4.
На сегодняшний день это единственная система, которая решает все управленческие проблемы, связанные с финансами.
РЕЗУЛЬТАТ ВНЕДРЕНИЯ ФУПР MBM
Во-первых: Владелец получает систему, позволяющую управлять бизнесом дистанционно. С её помощью можно управлять бизнесом, находясь за тысячи километров от него.
Во-вторых: бизнес становится прибыльным, рентабельным. Увеличивая оборот, прибыли не добьёшься, только поднимешь расходы. Внедрение Фупр MBM повысит прибыльность при текущем уровне продаж.
В-третьих: система фупр MBM налаживает регулярное отчисление личного заработка владельцу, а также накопление резервов при любом уровне дохода.
ПОСЛЕ ПОЛНОГО ВНЕДРЕНИЯ ФУПР MBM НАБЛЮДАЕТСЯ:
● Владелец выходит на уровень стратегического управления.
● Владелец и инвесторы стабильно получают личный доход.
● Бизнес становится рентабельным.
● Всегда есть средства для оплаты счетов.
● Сотрудники становятся командой.
● Повышается уровень активности и инициативности сотрудников.
● Расширение финансируется за счёт собственных резервов.
● Создаётся филиальная сеть.
ВОТ ЗА СЧЁТ ЧЕГО ФУПР MBM ДАЁТ РЕЗУЛЬТАТЫ
1. Выстраивается оптимальная структура управления и планирования в области финансов, которая позволяет направить инициативу снизу вверх.
2. Прокладываются новые пути для денежных потоков, что вводит физические рычаги фискального контроля и на 100% прекращает хищения.
3. Вводится новая процедура эффективного планирования дохода, задействующая все эшелоны управления, а также система контроля его исполнения.
4. Внедряется новая методика начисления и выплаты дивидендов учредителю и резервных средств на развитие.
5. Внедряется надёжная система контроля расходов, что позволяет добиться превышения дохода над расходами.
6. Вводится новая работы с кредиторами (теми, кому мы должны) и с дебиторами (с тем, кто должен нам), обеспечивая возврат долгов.
7. Внедряется технология планирования расходов с позиции внутреннего инвестирования, что позволяет стимулировать доход из недели в неделю.
8. Разрабатывается методика и план вывода компании выше уровня нулевой рентабельности.
ОТЛИЧИЕ СИСТЕМЫ ФУПР MBM ОТ БУХУЧЁТА И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
Простая
◌ Её может освоить любой человек, не нужно быть экономистом или бухгалтером.
◌ Не содержит сложных расчётов.
◌ Не требует дополнительного персонала для ведения, не отнимает много времени.
Практичная
◌ Направлена на получение реальных результатов: дохода для владельца, финансовых резервов.
◌ Содержит простую действенную методику планирования и повышения дохода.
◌ Содержит только нужные отчёты и действия, ничего лишнего.
◌ Фупр даёт возможность централизованно собирать финансовые данные со всех филиалов и управлять на расстоянии.
Информативная
◌ Благодаря ей руководителю в любой момент доступны точные финансовые показатели.
◌ Учёт, который ведётся по системе Фупр, всегда соответствует истинному положению дел.
◌ Фупр показывает реальную прибыльность и рентабельность каждую неделю.
Универсальная
◌ Фупр можно использовать в малом, среднем и крупном бизнесе.
◌ Он подходит для любой компании, независимо от юридической формы её организации.
◌ Он применим как в бизнесе, имеющем филиальную сеть или сеть торговых точек, так и на малом предприятии.
Мотивирующая
◌ Фупр заставляет подчинённых работать над доходом.
◌ Улучшает взаимодействие между руководителями и подразделениями.
◌ Выявляет истинную эффективность отдельных сотрудников и подразделений.
◌ Заставляет сотрудников разрабатывать и предлагать решения, освобождая руководителя от проблем.
Действенная
◌ Фупр содержит физические рычаги контроля финансов, не зависящие от человеческого фактора.
◌ Внутренние хищения становятся невозможны.
◌ Она задействует всю компанию в планировании и реализации планов по доходу, что ведёт к росту дохода.
◌ Стимулирует прибыльное использование внутренних средств и ресурсов.
◌ Компания и владельцы начинают видеть и получать реальные денежные остатки в карманах и на счетах, а не только в бух. и фин.отчётах.
Мы были первыми, кто начал использовать эту технологию в России.
Мы предоставляем не только тренинги, но и внедрение.
Далее приводится разработанная нами последовательность изучения и внедрения Фупр, которая показала наилучшие результаты на практике.
Шаг
1
КОУЧИНГ ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА «ДИСТАНЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ»
Предназначен только для владельцев, учредителей и директора
Формат предоставления: индивидуальный коучинг 30–40 часов без отрыва от производства.
Изучаем применение фупр с точки зрения владельца бизнеса, включая ряд управленческих хитростей, которые должны знать только высшие руководители.
Тренировки на выработку и улучшение управленческих финансовых навыков.
60% — упражнения и практические задания; 40% — теория
КОРПОРАТИВНЫЙ ТРЕНИНГ
«ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ: БУДУЩЕЕ БЕЗ СТРАХА»
Предназначен для руководителей среднего звена, бухгалтерии и рядовых сотрудников
Формат предоставления: семинар-тренинг 25–30 часов без отрыва от производства. По 4–5 часов в день, 5–6 дней.
Цель этого тренинга — создать сплочённую команду, работающую над доходом, которая поддерживает руководство; обучить руководителей и рядовой персонал системе фупр, чтобы они, в свою очередь, оказывали помощь при внедрении.
50% — практика и упражнения, 50% — теория.
Шаг
2
Шаг
3
СОСТАВЛЕНИЕ АДАПТИРОВАННОЙ ПРОГРАММЫ ВНЕДРЕНИЯ
Очная инспекция ведущим специалистом по фупр в компании, исследование общего финансового состояния компании и текущей формы организации финансового управления.
Разработка индивидуальных финансовых показателей, расчёт точки рентабельности и составление плана выхода из долгов (при необходимости).
Проработка командной структуры, необходимой для вывода учредителя из оперативного управления и внедрения дистанционного финансового управления.
Разработка индивидуализированной последовательности внедрения компонентов фупр для данной компании.
Продолжительность: 2–5 дней.
Результат: владельцы получают исчерпывающий адаптированный план по выходу из кризиса и внедрению инструментов финансового управления, которые позволят в конечном итоге вывести компанию на уровень выше точки рентабельности, а также освободить владельца от оперативного управления.
ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ ФУПР ПОД РУКОВОДСТВОМ КОНСУЛЬТАНТА
Внедрение при непосредственном очном участии консультанта.
Продолжительность: 1,5–3 месяца.
Шаг
4
Эти услуги не из дешёвых, поскольку подразумевают очное участие лучшего специалиста в России.
Но опыт показал, что только прохождение всех четырёх шагов даёт наилучший результат.
Но есть и более дешёвые возможности:
- Изучение разделов нашего сайта, посвящённых технологии фупр.
- Обзорный семинар: два дня
- Прохождение одного из тренингов по выбору, предпочтительно тренинга для высших руководителей
- Мы работаем над тем, чтобы составить простой недорогой видео-курс по Финансовому управлению MBM. Подпишитесь на наши новости, чтобы не пропустить его выход.
