ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

это технология* ведения прибыльного бизнеса.

*ТЕХНОЛОГИЯ (от греч. «умение, мастерство» и греч. «изучение») — совокупность инструментов и методов для достижения желаемого результата; способ производства.

Сталкиваясь с такими симптомами:

  • Владелец постоянно вкладывает деньги в бизнес из своего кармана в надежде на будущую прибыль
  • Владелец практически ничего не зарабатывает на своём бизнесе
  • Часто бывают задержки с выплатой зарплаты
  • Очень много долгов поставщикам, банкам и т.д.
  • Никак не слезть с «кредитной иглы»
  • Нет средств на развитие бизнеса
  • Есть подозрения на внутреннее воровство
  • Бизнес на грани закрытия из-за низкого дохода
В кассе денег нет

бизнесмены обычно пытаются избавиться от них следующим образом:

НАНЯТЬ БОЛЬШЕ 
ХОРОШИХ
ПРОДАВЦОВ

НАЙТИ ХОРОШЕГО БУХГАЛТЕРА

ВЗЯТЬ КРЕДИТ «НА РАЗВИТИЕ», «НА ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА»

ЗАНЯТЬ ДЕНЕГ И ВЛОЖИТЬ В БИЗНЕС, ЧТОБЫ ПЕРЕЖИТЬ ПЕРИОД СПАДА

РАБОТАТЬ ЕЩЁ БОЛЬШЕ И ЕЩЁ УПОРНЕЕ

ВЫДЕЛЯТЬ БОЛЬШЕ ДЕНЕГ НА РЕКЛАМУ

НАЧАТЬ ВЕСТИ БЮДЖЕТ

ЗАКАЗАТЬ ПОЛНЫЙ АУДИТ

НО ЭТО НЕ РАБОТАЕТ!

потому что:

Финансовые проблемы вызваны не плохими продажами или налогами, или кризисом.

Финансовые проблемы вызваны неграмотным управлением финансами.

Финансы пронизывают бизнес насквозь, как кровеносная система. Соответственно, подход к решению проблем с финансами должен быть комплексным, системным.

 

В решении финансовых проблем нужно заниматься всеми частями компании в комплексе:

◌  И маркетингом (привлечением клиентов)
◌  И продажами
◌  И материальным снабжением (поставками)
◌  И производством и обслуживанием клиентов

Для управления финансами необходима такая модель контроля и управления, которая будет пронизывать все аспекты бизнеса.

К сожалению, ни одна распространённая в России система работы с финансами не делает этого.

И ВОТ ПОЧЕМУ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ В БИЗНЕСЕ НЕ ПОДХОДЯТ:

Бухучёт

Бухучёт — это устарелая система, которая больше нужна налоговой, нежели управленцу, на плечи которого она ложится лишними расхода.

 

Его особенности:

  • Бухучёт сложный, запутанный, постоянно меняется
  • Он навязан бизнесу государством
  • Данные попадают в бухучёт всегда с запозданием
  • В бухучёте одно, а на деле — другое
  • Руководителю трудно получать из бухучёта нужные для управления данные
  • По данным бухучёта невозможно проанализировать реальное финансовое состояние бизнеса
  • Даёт возможность совершать хищения

Его преимущества:

  • Позволяет вести учёт материальной части

  • Распространённый, всем известный

  • Очень много специалистов по бухучёту

  • Полностью автоматизирован

Аудит

Аудит является подвидом бухучёта. Служит для выявления ошибок в бухучёте.

 

Наследует все несовершенства бухучёта.

  • С помощью аудита невозможно обнаружить хищения
  • Не дает представления об истинном финансовом состоянии предприятия
  • Как правило дорогой
  • Нужно заказывать и платить за него регулярно

Его преимущества:

  • Приходит на помощь при налоговых проверках

Бюджетирование

Бюджет является инструментом создания убытков, поскольку побуждает тратить деньги, которые ещё не заработаны

 

Его особенности

  • Согласно бюджетному планированию расходы одобряются ещё до поступления дохода.
  • В итоге приводит к превышению расходов над доходом
  • Трудно контролировать исполнение
  • Не содержит механизма предотвращения перерасхода бюджета
  • При составлении вызывает распри в коллективе
  • Не имеет системы расставления приоритетности расходов при «освоении бюджета»
  • Зачастую на важные расходы не остаётся денег (вот почему компании, работающие на гос. тендерах, как правило остаются в убытке)

Его преимущества:

  • Позволяет составить представление о том, сколько нужно зарабатывать, чтобы покрыть все нужды
  • Довольно прост в понимании и использовании.
  • Лучше, чем ничего.

ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ — ЕДИНСТВЕННАЯ ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА

 

«Финансовое планирование» — это новая методика управления финансами предприятия (бизнеса), которая была разработана на Западе (Англия—США) и была адаптирована к России и используется здесь с 1993 года.

 

На сегодняшний день это единственная система, которая решает все управленческие проблемы, связанные с финансами.

Взаимосвязь маркетинга продаж производства реализации

РЕЗУЛЬТАТ ВНЕДРЕНИЯ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Доход больше, чем расход

Иначе говоря, прибыльность, рентабельность. Эти слова только на первый или бухгалтерский взгляд кажутся сложными. В системе Финансового планирования существует точная, простая методика расчёта уровня рентабельности и методика подъёма выше уровня рентабельности.

Коротко о главном в Финансовом планировании

 

Смотрите ->>

 

ХАРАКТЕРИСТИКИ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Простая и практичная

◌  Её может освоить любой человек, независимо от образования.

◌  Не содержит сложных расчётов.

◌  Не требует дополнительного персонала для ведения, не отнимает много времени.

Полезная

◌  Облегчает жизнь владельцу бизнеса и директору.

◌  Содержит методику планирования и повышения дохода.

◌  Содержит только нужные отчёты и действия, ничего лишнего.

◌  Приносит реальные результаты.

Достоверная

◌  Благодаря ей руководителю в любой момент доступны точные финансовые показатели.

◌  Учёт, который ведётся по системе ФП, всегда соответствует истинному положению дел.

◌  ФП позволяет увидеть реальную финансовую картину.

Универсальная

◌  ФП можно использовать в малом, среднем и крупном бизнесе.

◌  ФП может использоваться в любой компании, независимо от юридической формы её организации.

◌  Оно применимо как в бизнесе, имеющем филиальную сеть или сеть торговых точек, так и на малом предприятии.

◌  ФП даёт возможность централизованно собирать финансовые данные со всех филиалов и управлять на расстоянии.

Всеобъемлющая

◌  ФП пронизывает всю организацию. Оно задействует всю руководящую структуру, облегчая директору и владельцу управление компанией.

◌  Она не только анализирует, но и планирует и контролирует исполнение.

◌  Она содержит методику оценки эффективности сотрудников и подразделений.

Действенная

◌  Система ФП содержит физические рычаги контроля финансов, не зависящие от человеческого фактора, внутренние хищения становятся невозможны.

◌  Она задействует всю компанию в планировании и реализации планов по доходу, что ведёт к росту дохода.

◌  Стимулирует прибыльное использование внутренних средств и ресурсов.

В РЕЗУЛЬТАТЕ ПОЛНОГО ВНЕДРЕНИЯ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НАБЛЮДАЕТСЯ:

●   Прибыльность бизнеса.

●   Хорошее финансовое состояние компании.

●   Владелец стабильно получает личный доход.

●   Вся компания начинает работать над доходом.

●   Всегда есть средства для оплаты счетов.

●   Сотрудники становятся командой.

●   Повышается уровень активности и инициативности.

●   Появляются внутренние финансовые резервы для расширения.

●   Отличная кредитоспособность.

PR pack_A4_односторонка пружинка_Новая_Алматы

Вот основные элементы системы ФП, которые в совокупности позволяют добиться ПРЕВЫШЕНИЯ ДОХОДА НАД РАСХОДАМИ.

  1. Управляющий финансами, который отвечает за правильное использование ФП

2. Система организации денежных потоков, позволяющая контролировать все денежные средства и остановить хищения

3. Процедура и методика командного планирования дохода, задействующая все эшелоны управления, а также система контроля его исполнения

4. Методика начисления и выплаты дивидендов учредителя, резервных средств и средств на развитие

5. Система надёжного контроля и сдерживания расходов

 

6. Методика работы с кредиторами (теми, кому мы должны) и с дебиторами (с тем, кто должен нам)

7. Технология планирования расходов с позиции внутреннего инвестирования

8. Методика и последовательность вывода компании из долгов выше уровня рентабельности

В России из тех немногих, кто занимается внедрением системы Финансового планирования,
МЫ — ЛУЧШИЕ

Далее приводится разработанная нами последовательность изучения и внедрения ФП, которая показала наилучшие результаты на практике.

Шаг

1

Индивидуальный тренинг

ТРЕНИНГ «ФП ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА»

Предназначен только для владельцев, учредителей и директоров бизнеса

Форма предоставления: индивидуальный коучинг 30-40 часов без отрыва от производства.

Изучаем применение ФП с точки зрения владельца бизнеса, включая ряд управленческих хитростей, которые должны знать только высшие руководители.

Тренировки на выработку и улучшение управленческих финансовых навыков.

60% — упражнения и практические задания; 40% — теория

Смотреть полное описание тренинга ->>

КОРПОРАТИВНЫЙ ТРЕНИНГ
«ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ — ОСНОВА СТАБИЛЬНОГО РАСШИРЕНИЯ»

Предназначен для руководителей среднего звена и рядовых сотрудников

Форма предоставления: открытый либо корпоративный семинар-тренинг 40-45 часов без отрыва от производства

Цель этого тренинга — обучить руководителей и рядовой персонал системе ФП, чтобы они могли ею пользоваться; создать сплочённую команду, работающую над доходом.

50% практика и упражнения, 50% теория.

Смотреть полное описание тренинга ->>

Корпоративный тренинг

Шаг

2

Шаг

3

Разработка плана внедрения

СОСТАВЛЕНИЕ ПРОГРАММЫ ВНЕДРЕНИЯ

Очная инспекция ведущим специалистом по ФП в компании по всем аспектам ФП и исследование общего финансового состояния компании с точки зрения ФП, разработка индивидуализированной последовательности внедрения ФП и выхода из кризиса (если компания в долгах).

Продолжительность: 2–5 дней.

ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ ФП ПОД РУКОВОДСТВОМ КОНСУЛЬТАНТА

Очное внедрение при непосредственном очном участии консультанта.

Продолжительность: 1,5–3 месяца.

Смотреть полное описание услуги ->>

Инспекция на рабочих местах

Шаг

4

Эти услуги дорогие! Поскольку подразумевают очное участие лучшего специалиста по ФП в России.

Но опыт показал, что только прохождение всех четырёх шагов даёт наилучший результат.

 

Но есть и более дешёвые возможности:

  1. Изучение разделов нашего сайта, посвящённых технологии ФП
  2. Обзорный семинар по ФП: два дня
  3. Прохождение одного из тренингов по выбору, предпочтительно тренинга для высших руководителей
  4. Мы работаем над тем, чтобы составить простой недорогой видео-курс. Подпишитесь на наши новости, чтобы не пропустить его выход.